MARY PARKER FOLLET: TALAMBUHAY AT MGA KONTRIBUSYON SA ADMINISTRASYON - DUDAS - 2024

Si Mary Parker Follett , na tinawag na "ina ng modernong pamamahala", ay isa sa mga payunir sa paglikha ng isang participatory at inclusive management system. Sa pag-unlad ng kanyang mga teorya, sinira niya ang nangingibabaw na pag-iisip ng sandali, na kinakatawan ng dibisyon ng mga gawain (Taylorism) at ang paglikha ng mga kadena sa trabaho na inilapat ni Ford.

Ito ang dahilan kung bakit ang kanyang modelo ay tinukoy bilang mas humanistic at hindi gaanong mekanikal. Sa kanyang tesis, iminungkahi ni Follett na dapat magtulungan ang mga samahan. Bilang karagdagan, ang mga administrador ay dapat malutas ang mga umiiral na pagkakaiba hindi sa pamamagitan ng pagsakop ngunit sa pamamagitan ng karaniwang gawain.

Itinaas din niya ang holistic na pag-unlad ng manggagawa at ang pakikipag-ugnayan sa pagitan nila bilang isang pangunahing axis para sa isang malusog na kapaligiran sa trabaho. Ang mga ideyang ito ay lubos na makabagong sa oras ng taas ng consumerism at ang paglikha ng bagong kapitalistang "estado ng kapakanan".

Sa kanyang buhay ay nagsulat siya ng iba't ibang mga libro na sumasakop sa iba't ibang mga lugar ng sosyal, pampulitika at pang-administratibo. Kabilang sa mga ito ay ang mga gawaing Dinamikong Pangangasiwa, Ang Tagapagsalita ng Kamara sa Kinatawan at Karanasan ng Malikhaing.

Talambuhay

Si Follett ay ipinanganak noong 1868 sa isang karaniwang pamilya, sa estado ng Massachusetts sa Estados Unidos. Sa edad na 12 siya ay pumasok sa co-pang-edukasyon ng Thayer Academy sa South Baintree, kung saan nakilala niya si Propesor Anna Byton Thompson.

Ginawaran siya ng guro na ito ng paglalapat ng mga pamamaraan na pang-agham sa mga pag-aaral, kaya ginagawang mas tumpak at napatunayan sa kanila.

Mga Pag-aaral

Salamat sa mga mapagkukunan na minana ng kanyang ama at lolo, si Follett ay namamahala sa pagpasok ng annex ng Harvard University. Gayunpaman, siya ay nagdusa mula sa mga patakaran ng diskriminasyong akademya dahil tumanggi ang akademya na umamin sa mga kababaihan bilang mga opisyal na mag-aaral.

Sa kabila nito nakatanggap siya ng edukasyon mula sa mga guro tulad nina George Santayana at William James; tinuruan siya ng huli tungkol sa sikolohiya na inilalapat sa pang-araw-araw na buhay at, higit sa lahat, sa negosyo at industriya.

Salamat sa kanyang mataas na kwalipikasyon, noong 1898 nagtapos siya ng summa cum laude at lumipat sa Paris, kung saan sinimulan niya ang kanyang titulo ng doktor. Sa kanyang pag-uwi sa Estados Unidos, iginanti niya ang kanyang sarili sa gawaing panlipunan.

Gawain sa lipunan

Sa mga unibersidad tulad ng Harvard at Cambridge ay nakipag-ugnay siya sa iba't ibang mga sangay ng humanistic tulad ng pilosopiya, kasaysayan at agham pampulitika. Salamat sa kanyang iba't ibang pag-aaral, nagkaroon din siya ng diskarte sa iba't ibang disiplina tulad ng social psychology at administrasyon.

Sa Boston tinulungan niya ang paglikha ng tanggapan ng paggawa sa kabataan, pagkakaroon ng kaalaman sa industriya at pamamahala. Salamat sa kanyang mga kontribusyon sa pamamahala at pamamahala, hiniling siya bilang isang tagapayo at tagapagsalita sa Boston Preservation Alliance.

Sa panahon ng mga pag-uusap, sinabi ni Follett na ang isang kumpanya ay dapat na isang puwang para sa pangkaraniwan at kolektibong gawain. Bilang karagdagan, ang mga pamamaraan ng pagsasama ay dapat ipatupad sa magkakasalungat na panahon na nagaganap sa loob ng lugar ng trabaho.

Kamatayan

Mula 1925 hanggang 1925, si Follett ay nagtrabaho bilang isang teorista sa pamamahala at politika bilang resulta ng kamakailang pag-crash ng New York Stock Exchange. Namatay siya sa Boston noong Disyembre 18, 1933, sa edad na 63, matapos na maghirap sa cancer.

Mga kontribusyon sa administrasyon

Sa kanyang pag-aaral, si Follett ay nakatuon sa pagkakaroon ng mga prinsipyo ng pagsasama. Ang mga alituntuning ito ay kinondisyon ng pisikal, panlipunan at sikolohikal na katotohanan ng indibidwal.

Iyon ay, upang makamit ang pagsasama ng pangkat ng paggawa ay kinakailangan upang malaman ang katotohanan ng bawat manggagawa; sa paraang ito, dapat na layunin ng tagapamahala na pagsamahin ang mga tao at ayusin ang mga magkasanib na aktibidad. Mula rito, hinuhubog ng Follett ang apat na pangunahing mga prinsipyo:

1- Nakikipag-ugnay sa iba't ibang antas ng samahan sa pamamagitan ng direktang pakikipag-ugnay. Ang responsableng tao ay dapat makipag-ugnay sa lahat ng mga miyembro ng samahan ng anuman ang kanilang posisyon. Naaangkop ito sa parehong mga pahalang at patayong mga organisasyon.

2- Isama ang lahat ng mga miyembro ng samahan sa proseso ng pagpaplano. Sa prosesong ito ang lahat ng mga miyembro ay dapat isaalang-alang at dapat lumahok mula sa simula.

3- Ang koordinasyong ito ay dapat isagawa sa pamamagitan ng mga magkakaugnay na relasyon, isinasaalang-alang ang mga antas ng samahan; iyon ay, ang pinakamataas na ranggo ay nakakaimpluwensya sa pinakamababang at kabaligtaran.

4 Ang sinabi ng koordinasyon ay dapat na isang tuluy-tuloy na proseso.

Batas ng sitwasyon

Ang isa pang pangunahing prinsipyo ay ang tinawag ni Follett na batas ng sitwasyon. Ang batas na ito ay sumasalungat sa mga prinsipyo ng mekanismo ni Taylor: sinasabi nito na ang mga pagpapasyang gagawin sa harap ng isang dilemma ng organisasyon ay isinasaalang-alang alinsunod sa mga kondisyon na mayroon sa loob ng parehong samahan.

Iyon ay, upang malutas ang mga salungatan kinakailangan na malaman ang bawat isa sa mga sangkap ng samahan; halimbawa, ang mga kalahok na kasangkot, ang oras, ang magagamit na paraan, bukod sa iba pa.

Ang resulta ng batas na ito ay ang samahan at pagsasama ng trabaho. Ayon sa batas na ito, ang konsepto ng pamumuno ay dapat na nakatuon sa bawat indibidwal na nakamit ang isang mas malaking kontribusyon at higit na pagkakaisa ng grupo.

Ang isa pang kontribusyon sa konsepto ng pamumuno ay ang pinuno ay dapat na nakatuon sa pagtuklas ng mga talento at kakayahan ng mga indibidwal na miyembro. Ang gawain ay dapat gawin upang mabuo ang parehong talento at kakayahan.

Pag-ayos ng gulo

Ang isa sa mga pahayag na nilikha ng Follett ay nakatuon sa mga paraan upang malutas ang kaguluhan sa loob ng isang samahan. Sa larangang ito, nagmumungkahi ito ng apat na pangunahing mga diskarte:

1- Ang kusang pagsumite ng isa sa mga panig.

2- Ang tagumpay ng isang panig sa kabila.

3- Pagdating ng isang kasunduan sa pagitan ng parehong partido.

4- Ang pagsasama ng mga layunin at interes ng parehong mga pangkat.

Kabilang sa mga apat na estratehiya na ito, itinataas ng Follett ang ika-apat bilang isa sa pinaka-epektibo para sa resolusyon sa labanan. Sa pamamagitan nito, ang isang karaniwang solusyon ay matatagpuan sa pagitan ng magkabilang partido nang hindi kinakailangang mag-resort sa pangingibabaw ng isa.

Upang maganap ito sa pinakamahusay na mga termino, nagtatalo si Follett na kinakailangan upang palitan ang paglilihi na ginamit hanggang ngayon tungkol sa awtoridad at kapangyarihan.

Sa ilalim ng punong ito, ipinapanukala niya na ang "kapangyarihan kasama" ay bubuo upang palitan ang "kapangyarihan over", at "pamimilit" upang mapalitan ang "pamimilit".

Mga Sanggunian

1. Águeda Planas (2014). Kasaysayan ng mga kababaihan sa Sikolohiya; Mary Parker Follett. Nabawi sa: dspace.uib.es
2. Hery Serzo. Mary Parker Follett. Nabawi sa: reddinconsultants.com
3. Luis Soto (2001). Accounting and Administration Magazine Nro 200. Nakuha mula sa: ejournal.unam.mx
4. Wala nang mga reklamo (2017). Si Mary Parker Follett ang ina ng modernong pamamahala. Nabawi sa: nomaspalidas.coms
5. Gestiopolis (2001). Mary Parker Follett, ang iyong mga kontribusyon sa administrasyon. Nabawi sa: Gestiopolis.com