MASAAKI IMAI: TALAMBUHAY, MGA KONTRIBUSYON AT NAI-PUBLISH NA MGA GAWA - DUDAS - 2024

Ang Masaaki Imai ay isang consultant ng pamamahala at teorista ng samahan ng negosyo na ipinanganak sa Tokyo noong 1930. Ang kanyang pangunahing kontribusyon ay naka-frame sa larangan ng pag-optimize ng operasyon ng kumpanya, lalo na ang pang-industriya. Sa gayon, ang kanyang gawain ay batay sa paglalapat ng tinatawag na Kaizen system at pagpapalawak nito sa buong mundo.

Nagtapos si Imai mula sa unibersidad ng kabisera ng Hapon noong 1955, sa isang konteksto ng pagbawi sa ekonomiya pagkatapos ng pagkatalo ng kanyang bansa sa World War II. Ang pagdating ng mga teoristang Amerikano sa Japan ay nagdala ng mga bagong pamamaraan ng paggawa at ang pagsasama ng mga tool tulad ng mga istatistika.

Masaaki Imai. Roel LINDERS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)

Ang teoristang Hapon ay isa sa mga nagsikap na pagsamahin ang mga bagong tool sa iba na karaniwang pilosopiya ng bansa. Ang resulta ay ang sistema ng Kaizen, batay sa patuloy na pagpapabuti, isang konsepto na salungat sa kaayon.

Ang mga akdang isinulat ni Imai ay nag-ambag sa Kaizen simula na magamit ng mga kumpanya sa buong mundo. Itinatag din ng may-akda ang Kaizen Institute Consulting Group, na ang pangunahing gawain ay upang payuhan ang mga kumpanyang nagbabalak na ipatupad ang system at mga tool para sa patuloy na pagpapabuti at kontrol ng kalidad.

Talambuhay

Ang Masaaki Imai ay dumating sa mundo sa Tokyo, ang kabisera ng Japan, noong 1930. Ang kanyang pag-aaral sa unibersidad ay isinagawa sa parehong bayan at nagtapos noong 1955 na may isang gawa sa relasyon sa internasyonal. Na sa oras na iyon ay ipinakita niya ang kanyang interes sa konsepto ng patuloy na pagpapabuti.

Matapos makumpleto ang kanyang pag-aaral, lumipat si Imai sa Estados Unidos upang magsimulang magtrabaho sa Japanese Productivity Center. Ang kanyang trabaho ay upang gabayan ang mga pangkat ng mga executive ng Hapon na bumibisita sa bansa sa pamamagitan ng iba't ibang mga kumpanya ng Amerika.

Cambridge Corporation

Matapos magtrabaho sa loob ng ilang taon sa Estados Unidos, ang karanasan na natamo ay pinayagan si Imai na matagpuan ang kanyang sariling kumpanya noong 1962. Ang Cambridge Corporation, ang pangalan ng firm, ay nakatuon sa mga recruiting executive na nakabase sa Tokyo.

Mula sa sandaling iyon, nagsimula rin siyang magtrabaho bilang isang consultant para sa mga internasyonal na kumpanya na umarkila sa kanila. Sa yugtong ito, pinayuhan niya ang higit sa 200 mga kumpanya upang mapagbuti ang kanilang mga sistema ng organisasyon at pagkontrata.

Ang gawaing ito bilang isang consultant ay tumagal hanggang 1976. Sa taong iyon, si Imai ay nagkamit ng malaking prestihiyo para sa kanyang trabaho. Ito ang humantong sa kanya na itinalagang pangulo ng Japan Federation of Recruiting and Employment Agency Associations. Si Masaaki Imai ay nanatili sa posisyon na iyon sa loob ng 10 taon.

Pagtatasa sa Japan

Sa mga nakaraang taon, pinagsama ni Imai ang kanyang iba't ibang mga trabaho sa pag-aaral ng mga modelo ng pamamahala sa negosyo na naroroon sa Japan. Ang teorista ay nagbigay ng espesyal na pansin sa iba't ibang mga sistema kung saan sinubukan ng industriya ng Hapon na mabawi pagkatapos ng pagkatalo sa World War II.

Ang lahat ng impormasyon na nakolekta niya ay nakatulong sa kanya na mapagbuti ang kanyang sariling pamamahala sa negosyo at mga programa ng organisasyon.

Kaizen Institute Consulting Group

Ang isa sa mga pinakamahalagang sandali sa kariton ng Masaaki Imai ay dumating noong 1985, nang itinatag niya ang Kaizen Institute Consulting Group. Ang layunin ng kumpanyang ito ay payuhan ang mga kumpanya sa labas ng Japan na wastong ilapat ang Kaizen o patuloy na pagpapasiya sa pagpapabuti.

Nang sumunod na taon, inilathala ng consultant ang kanyang aklat na Kaizen, ang susi sa karampatang kalamangan ng Japan. Sa isang napakaikling panahon, ang gawain ay naging isang pandaigdigang tagumpay at sinadya ang pagpapakilala ng paraan ng Kaizen sa buong planeta. Ang libro ay nagbebenta ng higit sa 300,000 kopya at isinalin sa 16 na wika.

Sa nagdaang 30 taon, nai-publish ni Imai ang iba pang mga libro at artikulo na naghuhusay sa pagpapabuti ng pamamahala ng negosyo. Gayundin, siya ay naglakbay sa paligid ng isang mahusay na bahagi ng planeta na may mga kumperensya sa paksa.

Kasalukuyan

Sa kabila ng kanyang advanced na edad, si Masaaki Imai ay patuloy na aktibo. Sa kasalukuyan, patuloy siyang nag-aalok ng mga lektura tungkol sa Kaizen sa mga unibersidad o kumpanya na humiling nito. Bilang karagdagan, nakatanggap siya ng maraming publiko at pribadong pagkilala para sa kanyang trabaho.

Mga kontribusyon sa kalidad at pangangasiwa

Lupon na ginamit upang maipatupad ang pamamaraan ng kaizen sa isang pabrika - Pinagmulan: Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)

Ang pangalan ng Masaaki Imai ay malapit na nauugnay sa pamamaraan ng Kaizen, isang sistema na naglalayong mapagbuti ang operasyon ng kumpanya ng industriya.

Ang Kaizen ay nagmula sa Japan sa mga taon kasunod ng pagkatalo nito sa World War II. Sa oras na iyon, ang bansa ay nasa ilalim ng trabaho ng US at naghihirap sa isang pang-ekonomiyang krisis.

Dinala ng mga Amerikano sa Japan ang paggamit ng mga istatistika upang makontrol ang kalidad ng mga proseso ng produksiyon. Gayundin, sinimulan nilang bumuo ng ilang mga programa sa pagsasanay.

Ang mga turo na ibinigay ng mga propesyonal tulad ni Joseph Duran o William Deming ay agad na pinatay ng mga Hapon. Sa isang maikling panahon, bilang karagdagan, isinama nila ang mga pamamaraan na kinuha ng mga Amerikano gamit ang kanilang sariling pilosopiya ng pagpapabuti.

Ang resulta ng halo na ito ay Kaizen, na ang paggamit ay isa sa mga susi sa mahusay na pagbawi na naranasan ng industriya ng Hapon sa mga kasunod na taon.

Ang Masaaki Imai ay isa sa mga may-akda na may pinakamaraming impluwensya sa aplikasyon ng Kaizen sa mga kumpanya. Bilang karagdagan, siya ay may pananagutan para sa sistema na kumalat sa iba pang mga bahagi ng planeta.

Ano ang Kaizen

Ang salitang Kaizen ay nabuo ng salitang "kai", na nangangahulugang "pagbabago" sa wikang Hapon, at sa pamamagitan ng "zen", na maaaring isalin bilang "para sa mas mahusay".

Sa ganitong paraan, ang pagsasalin ng Kaizen ay, higit pa o mas kaunti, "ang pagkilos ng pagbabago". Ang pagbabagong ito ay nauunawaan bilang isang tuluy-tuloy, unti-unti at maayos na pagpapabuti. Ang panghuli layunin ay upang maalis ang anumang bagay na pumipigil sa paggawa ng industriya.

Upang maipatupad ang Kaizen, ipinag-uutos na ang lahat ng mga bahagi ng kumpanya ay magbago ng kanilang pag-iisip. Ito ay, sa ganitong kahulugan, isang kumpletong pilosopiya at hindi lamang isang serye ng mga pamamaraan na mailalapat.

Ang pangunahing mensahe ng Kaizen ay na araw-araw dapat mayroong ilang uri ng pagpapabuti sa kumpanya.

Ang konsepto, tulad ng ipinaliwanag ni Imai, ay lumalampas sa klasikong pagkakakilanlan nito sa Kabuuang Marka. Para sa may-akda, maihahalintulad ito sa isang payong na sumasaklaw sa isang malaking bilang ng mga kasanayan sa Hapon, bukod sa kung saan, bukod sa Kabuuang Marka, Sa Oras lamang (Oras sa Oras) o Marka ng Mga Lupon.

Kaizen ayon kay Imai

Ipinaliwanag ng may-akda ang kanyang mga pananaw sa pilosopiya na ito sa kanyang aklat na Kaizen, ang susi sa kalamangan sa kompetisyon ng Hapon. Ginawa niya rin ito sa napaka -aktibo at simpleng paraan.

Sa kanyang sariling mga salita, "Ang Kaizen ay nangangahulugang pagpapabuti, kahit na nangangahulugan ito ng tuluy-tuloy na pagpapabuti na kinasasangkutan ng lahat at nangangahulugang ang ating paraan ng pamumuhay, sa trabaho man o sa panlipunan at buhay ng pamilya, ay napakahalaga na nararapat na patuloy na mapabuti. ".

Para sa Imai, pinagsasama ni Kaizen ang kakanyahan ng lahat ng mga kasanayang pang-administratibo na binuo sa Japan. Kasama dito, sa pamamagitan ng halimbawa, mga aktibidad ng kontrol sa kalidad, mga kalidad ng bilog, zero defect, o pagpapabuti ng pagiging produktibo.

Ang isa sa mga pangunahing pagkakaiba-iba ng Kaizen na may paggalang sa iba pang mga sistema ng Kanluran ay na nakatuon ito sa mga taong nagtatrabaho sa industriya, anuman ang lugar.

Sa kabilang banda, ang Kaizen ay batay sa tinatawag na Total Quality Culture, kung saan ang pagkamit ng puntong ito ay mahalaga upang masiyahan ang customer.

Si Imai bilang promoter ng Kaizen

Noong 1970s, ang industriya ng Amerika ay nagsimulang gumamit ng ilang mga sistema ng trabaho na napatunayan ang kanilang halaga sa Japan. Ang mga ito ay mga pamamaraan tulad ng kabuuang kontrol sa kalidad o Just in Time, kasama ang iba na nasaklaw ng talinghaga ng payong na binanggit ni Imai.

Gayunpaman, ang tunay na pagpapalawak ng pilosopiya ng Kaizen ay hindi naganap hanggang nalathala ni Imai ang kanyang libro: Kaizen, ang susi sa kalamangan ng kompetisyon ng Hapon. Ang lathalang ito, kasama ang pagtatatag ng Kaizen Institute, ay gumawa ng may-akda ng isang pang-internasyonal na sanggunian para sa lahat ng mga industriya na nais ipatupad ang system.

Nai-publish na mga gawa

Ang Masaaki Imai ay may-akda ng maraming mga libro at artikulo na may kinalaman sa pilosopiya at pamamaraan ng Kaizen upang mapagbuti ang mga proseso ng paggawa sa industriya.

Si Kaizen, ang susi sa kalamangan sa kompetisyon ng Hapon

Ang librong ito, marahil ang pinakamahusay na kilala ng may-akda nito, ay nai-publish noong 1986 at nakamit ang agarang pandaigdigang tagumpay.

Sa gawaing ito, ipinakilala ni Masaaki ang konsepto ng Kaizen sa mga kumpanya sa labas ng Japan. Ang mga benta nito ay lumampas sa 300,000 kopya at ito ay isinalin sa 16 na wika.

Gemba Kaizen. Paano ipatupad ang Kaizen sa lugar ng trabaho

Mahigit 10 taon lamang matapos ang paglathala ng una sa kanyang mga libro sa Kaizen, inilathala ni Imai ang isang bagong treatise na nakatuon sa pagpapaliwanag ng iba't ibang mga diskarte na naglalayong pag-optimize ng mga resulta sa pinakamahalagang lugar ng pamamahala ng negosyo.

Ang salitang Gemba ay tinukoy ng may-akda bilang aktwal na lugar kung saan binuo ang mga produkto, mula sa talahanayan ng disenyo hanggang sa laboratoryo, sa pamamagitan ng halaman ng produksiyon o seksyon ng logistik. Ito ay sa mga lugar na ito kung saan kumilos ang Kaizen na bumubuo ng mga pagpapabuti na nagpaparami ng mga tagumpay ng kumpanya.

Itinuturo ng libro na, taliwas sa iba pang mga pamamaraan, hindi kinakailangan ng Kaizen ang mga modernong teknolohiya upang makabuo ng kita. Tulad ng itinuturo ni Imai mismo, "ang pinakamahusay na solusyon ay ang mga simple."

Iba pang mga gawa

- 1975. Ang negosyanteng Hapones: Isang panimula sa kanyang pag-uugali at diskarte sa negosyo

- 1978. Huwag Kumuha ng OO para sa isang Sagot - Isang Sa loob Tumingin sa Negosyo ng Hapon para sa mga negosyanteng Dayuhan. Ang Simul Press Inc.

- 1985. 16 Mga Paraan upang Maiwasang Hindi

- 1986. Kaizen, Ang Susi sa Kumpetensyang Pakinabang ng Hapon

- 1997. Gemba Kaizen. Isang diskarte sa patuloy na pagpapabuti ng diskarte

- 1999. Gemba kaizen. Komunikasyon ng Berrett-Koehler

- Paano ipatupad ang Kaizen sa lugar ng trabaho (Gemba)

Mga Sanggunian

1. Kaizen Institute Spain. Masaaki Imai. Tagapagtatag ng Kaizen Institute. Nakuha mula sa es.kaizen.com
2. Kasaysayan at talambuhay. Talambuhay ni Masaaki Imai. Nakuha mula sa historia-biografia.com
3. BPI. Masaaki Imai. Nakuha mula sa leansixsigmadefinition.com
4. Pag-aalsa. Masaaki Imai. Nakuha mula sa revolvy.com
5. Kanbanchi. Ano ang Kaizen ?. Nakuha mula sa kanbanchi.com
6. Lviv Business School ng UCU. Si Masaaki Imai, tagapagtatag ng pilosopiya ni Kaizen. Nakuha mula sa lvbs.com.ua