STRATEGIC LEVEL: MGA KATANGIAN AT HALIMBAWA - DUDAS - 2025

Ang estratehikong antas ay ang antas ng organisasyon kung saan ang mahalagang pamamahala ng mga mapagkukunan ng isang kumpanya ay isinasagawa upang makamit ang mga layunin at layunin nito. Ito ay nagsasangkot ng pagtatakda ng mga layunin, pagsusuri sa mapagkumpitensyang kapaligiran, pagsusuri sa panloob na kumpanya, pagsusuri ng mga diskarte, at tinitiyak na ang mga estratehiya ay ipinatutupad sa buong samahan.

Ang diskarte sa preskriptibo sa antas ng estratehikong nagpapahiwatig kung paano dapat na binuo ang mga estratehiya, habang ang diskarte sa paglalarawan ay nakatuon sa kung paano dapat isagawa ang mga estratehiya.

Pinagmulan: pixabay.com

Ang kultura ng kumpanya, istraktura ng organisasyon, at mga kasanayan sa empleyado ay mahalagang mga kadahilanan na nakakaimpluwensya kung paano makamit ng isang samahan ang mga nakatakdang layunin.

Ang mga kakayahang umangkop na kumpanya ay maaaring magpumiglas sa isang pagbabago ng kapaligiran ng negosyo. Ang paglikha ng mga hadlang sa pagitan ng pag-unlad ng mga estratehiya at pagpapatupad ay nagpapahirap upang matukoy kung ang mga layunin ay mahusay na natugunan.

Ang estratehikong antas ay umaabot sa mga panloob at panlabas na mga kasanayan sa komunikasyon, pati na rin ang pagsubaybay, tinitiyak na ang kumpanya ay nakakatugon sa mga layunin na tinukoy sa plano ng pamamahala nito.

katangian

Sa estratehikong antas, isinasagawa ang mga sumusunod na istratehiyang pamamahala ng estratehiya, na sa pangkalahatan ay nagsasangkot:

- Pagtatasa ng mga panloob at panlabas na lakas at kahinaan.

- Pagbubuo ng mga plano sa pagkilos.

- Pagpatupad ng mga plano sa pagkilos.

- Suriin kung hanggang saan ang mga plano ng pagkilos ay matagumpay at gumawa ng mga pagbabago kapag ang nais na mga resulta ay hindi ginawa.

- Bumuo para sa pangmatagalang, sa halip na magsagawa ng mga nakagawiang operasyon. Tinutukoy nito ang posibilidad ng mga makabagong ideya o mga bagong produkto, mga bagong pamamaraan ng produksiyon o mga bagong merkado na bubuo sa hinaharap.

Ang mga diskarte ay nilikha upang isaalang-alang ang malamang na pag-uugali ng mga customer at katunggali.

Ito ay isang mahusay na tinukoy na roadmap ng isang kumpanya. Tinutukoy ang misyon, pangitain at pangkalahatang direksyon ng isang samahan. Nilalayon nitong i-maximize ang lakas ng isang samahan at mabawasan ang lakas ng mga kakumpitensya.

Maparaang pagpaplano

Ang estratehikong antas ay nangangailangan ng isang pangako sa estratehikong pagpaplano, na kumakatawan sa kakayahan ng isang organisasyon na magtakda ng mga panandaliang at pangmatagalang mga layunin, at pagkatapos ay matukoy ang mga aksyon at desisyon na kailangang gawin upang makamit ang mga layunin.

Ang paggawa ng mga kumpanya na maaaring makipagkumpetensya ay ang layunin ng estratehikong antas. Sa puntong iyon, ang pinakamahalagang aspeto ng pagpaplano ay ang pagpapatupad ng mga plano sa estratehikong pamamahala.

Sa pagsasagawa, kasama ng mga plano ang pagkilala sa mga benchmark, realigning pinansyal at mga mapagkukunan ng tao, at pagpapatupad ng pamumuno upang bantayan ang paggawa, pagbebenta, at pamamahagi ng mga produkto at serbisyo.

Kahalagahan

Ang proseso ng pamamahala na isinagawa sa istratehikong antas ay ginagamit upang magplano para sa hinaharap, na lumilikha ng isang pangitain sa pamamagitan ng pagbuo ng mga pangmatagalang diskarte.

Makakatulong ito na matukoy ang mga proseso at maglaan ng mga mapagkukunang kinakailangan upang makamit ang mga layunin. Tumutulong din ito sa mga kumpanya na palakasin at suportahan ang kanilang mga pangunahing kakayahan.

Sa pamamagitan ng pagtukoy ng isang diskarte, ang mga organisasyon ay maaaring gumawa ng mga lohikal na pagpapasya at mabilis na bumuo ng mga bagong layunin upang makasabay sa pagbabago ng kapaligiran ng negosyo.

Pagsusuri sa SWOT

Ang pagsusuri sa SWOT (Mga Lakas, Kahinaan, Pagkakataon at pagbabanta) ay isang mahalagang elemento ng pamamahala ng estratehiya sa pamamagitan ng pagtulong sa mga kumpanya na makilala ang kanilang lakas, pagkakataon, kahinaan at pagbabanta.

Makakatulong ito upang pag-aralan ang mga panloob at panlabas na mga sitwasyon na maaaring makaapekto sa negosyo, pagtulong sa mga kumpanya na maghanda para sa hinaharap.

Tumutulong din ito upang pag-aralan ang mga pangunahing aspeto ng kapaligiran ng organisasyon upang makabuo ng mga diskarte sa mapagkumpitensya.

Ang proseso ay kapaki-pakinabang sa pagtukoy kung ang mga mapagkukunan at kasanayan ng kumpanya ay magiging epektibo sa mapagkumpitensyang kapaligiran kung saan kailangan itong gumana, at sa pagbuo ng mga layunin at estratehiya upang magpatuloy na maging matagumpay sa kalikasan na ito.

Halaga ng kultura ng organisasyon

Ang kultura ng organisasyon ay maaaring matukoy ang tagumpay o kabiguan ng isang negosyo. Ito ay isang pangunahing sangkap na isinasaalang-alang kapag bumubuo ng isang dynamic na samahan.

Ang kultura ay isang mahalagang kadahilanan sa paraan ng mga tao sa isang organisasyon na nagbabalangkas ng mga layunin, magsagawa ng mga gawain, at pamahalaan ang mga mapagkukunan.

Ang isang malakas na kultura ng kumpanya ay gawing mas madali para sa mga pinuno na mag-udyok sa kanilang mga tauhan na isagawa ang kanilang mga gawain na nakahanay sa mga diskarte.

Samakatuwid, kung ang isang partikular na diskarte ay hindi tumutugma sa kultura ng samahan, hahadlangan nito ang kakayahang makamit ang inaasahang resulta sa pagpapatupad ng diskarte na iyon.

Mga halimbawa

Pag-enrol sa unibersidad

Nais ng isang for-profit na teknikal na kolehiyo na dagdagan ang pagpapatala ng mga bagong mag-aaral at ang pagtatapos ng mga nakatala na mag-aaral sa susunod na tatlong taon.

Ang layunin ay upang kilalanin ang unibersidad bilang pinakamahusay na pamumuhunan para sa pera ng mag-aaral sa pagitan ng limang iba pang mga pribadong teknikal na unibersidad sa rehiyon, na may layunin na madagdagan ang kita.

Sa kasong ito, nangangahulugan ng pamamahala ng estratehiya na tinitiyak na ang paaralan ay may mga pondo upang lumikha ng mga silid-aralan na high-tech at umarkila ng mga pinaka-kwalipikadong guro.

Namumuhunan rin ang pamantasan sa marketing at recruiting, pagpapatupad ng mga diskarte upang mapanatili ang mga mag-aaral. Ang pamunuan ng estratehikong antas ng unibersidad ay pana-panahong suriin kung nakamit ang mga layunin nito.

Globalisasyon at virtual na negosyo

Ang isang kahulugan ng globalisasyon ay tumutukoy sa pagsasama ng mga ekonomiya dahil sa teknolohiya at pagbabago sa mga proseso ng supply chain. Ang mga kumpanya ay hindi na kinakailangan upang pagsamahin nang patayo (i.e. disenyo, gumawa, magtipon at ibenta ang kanilang mga produkto).

Sa madaling salita, ang chain chain para sa produkto ng isang kumpanya ay hindi na kailangang maging ganap sa loob ng isang kumpanya. Maaaring mayroong maraming mga entidad, na bumubuo ng isang virtual na kumpanya, upang matugunan ang mga kinakailangan ng customer.

Halimbawa, ang ilang mga kumpanya ay napili na mag-outsource ng produksiyon sa mga ikatlong partido, na pinapanatili lamang ang mga pag-andar at disenyo ng benta sa loob ng kanilang samahan.

Serbisyo sa sarili

Ang isang tema sa madiskarteng kumpetisyon ay ang kalakaran patungo sa paglilingkod sa sarili, na pinagana ng teknolohiya, kung saan ipinapalagay ng customer ang isang papel na nauna nang ginagawa ng isang manggagawa upang mabawasan ang mga gastos sa kumpanya at marahil ang mga presyo. Kabilang sa mga halimbawa ang:

- Ang ATM upang makakuha ng cash, sa halip na isang tagapagbalita sa bangko.

- Serbisyo sa sarili sa pump ng gasolina, sa halip na gawin ito sa tulong ng isang katulong.

- Ang mga online na order sa tingi ay ipinasok ng customer, sa halip na isang empleyado, tulad ng mga online sales sales.

- Muwebles na ginawa sa masa at handa na upang tipunin transported ng client.

- Pagbabayad ng sarili sa grocery store.

- Pagbabayad sa online banking at bill.

Diskarte sa hinihimok ng impormasyon at teknolohiya

Maraming mga industriya na may isang mataas na sangkap ng impormasyon ay nagbabago. Halimbawa, binawi ng Microsoft Encarta ang Encyclopedia Britannica, bago ito pinalagan ng mga collaborative encyclopedia tulad ng Wikipedia.

Mga Sanggunian

1. Si Kenton (2019). Pamamahala ng Strategic. Investopedia. Kinuha mula sa: investopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Strategic management. Kinuha mula sa: searchcio.techtarget.com.
3. Wikipedia, ang libreng encyclopedia (2019). Strategic management. Kinuha mula sa: en.wikipedia.org.
4. Patnubay sa Pag-aaral ng Pamamahala (2019). Strategic Management - Kahulugan at Mahahalagang Konsepto. Kinuha mula sa: managementstudyguide.com.
5. Mga Jargons ng Negosyo (2019). Strategic management. Kinuha mula sa: businessjargons.com.