ANG ANTAS NG PAGPAPATAKBO, PAGPAPATAKBO O TEKNIKAL - DUDAS - 2025

Ang antas ng pagpapatakbo, pagpapatakbo, o teknikal ay ang pinakamababang rung sa pamamahala ng hierarchy sa loob ng isang organisasyon. Sila ang mga tagapamahala ng baseline na nangangasiwa sa mga pagsisikap ng manggagawa at nagsasagawa ng pagpapatakbo sa isang kumpanya.

Ang mga tagapamahala na ito ay direktang nangangasiwa sa mga empleyado at maaaring kilalang mga tagapamahala ng front-line, superbisor, facilitator, o pinuno ng koponan.

Pinagmulan: pixabay.com

Ang mga namamahala sa operasyon ay responsable para sa pang-araw-araw na operasyon na direktang nakakaapekto sa mga panlabas na customer ng kumpanya. Ginagawa nitong mahalaga ang antas ng pamamahala ng pamamahala sa tagumpay ng madiskarteng at mapagkumpitensyang mga layunin ng isang organisasyon.

Ang antas ng pagpapatakbo ay kumakatawan sa pamamahala na isinasagawa para sa mga manggagawa sa pagpapatakbo, dahil tinitiyak nito ang disiplina at kahusayan sa samahan.

Ang tungkulin ng inspirasyon at paghihikayat ay nakasalalay sa mga tagapamahala ng pagpapatakbo, dahil pinapalakas nito ang manggagawa. Inayos din nila ang mga makina, kagamitan, at iba pang mahahalagang materyales na hinihiling ng mga empleyado upang magawa ang kanilang mga trabaho.

Diskarte sa antas ng pagpapatakbo

Ang diskarte sa antas ng pagpapatakbo ay tumutukoy sa mga paraan na ginagamit ng mga kumpanya upang makamit ang pangkalahatang layunin. Sa pamamagitan ng pagbuo ng mga diskarte sa pagpapatakbo, maaaring suriin at ipatupad ng kumpanya ang mga mahusay na sistema para sa paggamit ng mga mapagkukunan at tauhan.

Kung walang matatag na diskarte sa pagpapatakbo, ang mga kumpanya ay maaaring hindi makasabay sa pagbabago ng mga merkado at sa gayon ay maaaring magsimulang mawala sa mas modernong mga kakumpitensya.

Ang isang halimbawa ng isang naaangkop na diskarte sa antas ng pagpapatakbo ay kapag nagsimula ang Amazon gamit ang mga drone para sa mga paghahatid. Ito ay isang pag-alis mula sa tradisyonal na diskarte ng pagiging isang pisikal na pasilidad na kasama ng mga pisikal na paghahatid.

Upang maging epektibo, ang lahat ng mga bahagi ng negosyo ay dapat magtulungan. Sa ilalim ng diskarte sa antas ng pagpapatakbo, ang bawat departamento ay dapat mag-ambag sa pahayag ng misyon at pamahalaan ang mga diskarte na sumasailalim sa pangkalahatang diskarte sa negosyo.

Pagpaplano

Ang mga tagapamahala ng operasyon ay nag-uulat sa pamamahala ng gitnang, na lumilikha ng mga layunin at pantaktika na mga plano upang maisagawa nang mas mababa sa isang taon.

Kaugnay nito, ang antas ng pagpapatakbo ay dapat i-convert ang medium-term na mga layunin ng gitnang pamamahala sa mga panandaliang layunin at mga plano na, kung isinasagawa, ay hahantong sa pagsasakatuparan ng mga layunin ng pamamahala sa gitna.

Ang mga plano sa antas ng pagpapatakbo ay sumasakop sa mga maikling panahon, tulad ng isang araw, isang linggo, o isang buwan. Ang mga plano ay may kasamang indibidwal na gawain ng empleyado, gawain ng koponan, at mga aktibidad sa kagawaran.

Mag-link sa pagitan ng gitnang pamamahala at ang nagtatrabaho

Ang antas ng pagpapatakbo ay gumaganap bilang isang link sa pagitan ng mga manggagawa at gitna management. Hindi lamang nagpapadala ang mga tagubilin ng gitnang pamamahala sa mga manggagawa, kundi pati na rin ang mga mungkahi, reklamo, atbp. mula sa mga manggagawa hanggang sa pamamahala sa gitna.

Pangunahing function

Ang mga tagapamahala sa lahat ng antas ng isang samahan ay dapat magsagawa ng ilang mga pag-andar, kabilang ang pamumuno, organisasyon, kontrol, at pagpaplano.

Ang dami ng oras na ginugol sa bawat isa sa mga pagpapaandar na ito ay nag-iiba ayon sa antas ng pamamahala. Ang isang manager sa antas ng teknikal ay gumaganap ng mga sumusunod na pangunahing pag-andar:

- Magtalaga ng mga gawain at responsibilidad sa mga empleyado ng pagpapatakbo upang masakop ang mga gawain sa trabaho.

- Panatilihin at matiyak na ang gawain ay nakakatugon sa mga kinakailangang pamantayan ng kalidad ng produksyon sa samahan, na responsable para sa dami na ginawa.

- Kumilos bilang isang gabay para sa mga manggagawa, na nagbibigay ng sapat na gabay at direksyon sa mga manggagawa sa kanilang pang-araw-araw na gawain.

- Pangasiwaan ang gawain ng mga manggagawa, pinapanatili din ang disiplina sa kanila.

- Gumawa ng sapat na mga panukala sa seguridad.

- Ayusin ang pagsasanay sa lugar ng trabaho, pagsasanay at pagsusuri ng mga kawani.

- Makipag-usap sa mga layunin at layunin ng kumpanya na itinatag ng mas mataas na antas.

- Bigyan ng pana-panahong mga ulat ng mga manggagawa sa mga tagapamahala ng mataas na antas.

Kontrol sa operasyon

Nagpapahiwatig ito ng kontrol sa mga operasyon at proseso sa katamtamang term, ngunit hindi sa mga diskarte sa negosyo. Tinitiyak ng mga sistema ng kontrol sa pagpapatakbo na ang mga aktibidad ay naaayon sa mga itinakdang plano.

Ang pamamahala sa gitnang antas ay gumagamit ng mga kontrol sa pagpapatakbo upang makagawa ng mga daluyan na desisyon, karaniwang para sa isa hanggang dalawang taon.

Kung ang pagganap ng mga manggagawa ay hindi nakakatugon sa mga itinatag na pamantayan, ang mga tagapamahala ng teknikal ay nag-aaplay ng mga pagkilos ng pagwawasto, na maaaring kasama ang pagsasanay, disiplina, pagganyak o pagtatapos ng kontrata.

Hindi tulad ng estratehikong kontrol, ang control control ay mas nakatuon sa mga panloob na mapagkukunan ng impormasyon at nakakaapekto sa mas maliit na mga yunit o aspeto ng samahan, tulad ng mga antas ng produksiyon o pagpili ng pangkat ng trabaho.

Ang mga pagkakamali sa control control ay maaaring nangangahulugang hindi nakumpleto ang mga proyekto sa oras. Halimbawa, kung ang mga salespeople ay hindi tumatanggap ng pagsasanay sa oras, maaaring bumaba ang kita ng benta.

Mga tungkulin ng mga tagapamahala ng pagpapatakbo

Ang mga tagapamahala sa anumang antas ay inaasahang maglaro ng interpersonal, impormasyon, at mga tungkulin sa paggawa ng desisyon sa isang kumpanya.

Mga papel na interpersonal

Para sa manager sa antas ng pagpapatakbo, ang tungkulin ng interpersonal ay pangunahin sa pamamagitan ng pamumuno. Sa lahat ng mga antas ng organisasyon, ang mga teknikal na superbisor ay gumugugol ng karamihan sa kanilang oras sa tungkulin ng pamumuno.

Ang mga namamahala sa pagpapatakbo ay dapat makakuha ng pangako ng empleyado sa mga layunin at plano, upang gumana, at pati na rin sa mga halaga ng buong kumpanya.

Papel ng impormasyong pang-impormasyon

Ang isang superbisor ay nagsasagawa ng papel na pang-impormasyon sa pamamagitan ng pagkolekta at pagpapakalat ng parehong impormasyon at kaalaman sa mga subordinates at bosses.

Bilang karagdagan, ang pagpapaandar na ito ay nangangailangan ng superbisor na kumatawan sa mga subordinates sa gitnang pamamahala at iba pang mga kagawaran.

Papel ng paggawa ng desisyon

Ito ay nagsasangkot ng paggawa ng mga pagpapasya at naiimpluwensyahan ang mga pagpipilian ng iba. Ang mga namamahala sa pagpapatakbo ay dapat na espesyal na handa upang maimpluwensyahan ang iba bilang mga managers ng salungatan.

Ang iba pang mga pagpapasya na ginawa ay tumutugma sa kung paano ilalaan ang mga mapagkukunan, kabilang ang mga empleyado.

Mga kasanayan sa pamamahala

Ang mga kasanayan sa pamamahala ay maaaring mapangkat sa tatlong magkakaibang mga lugar: tao, teknikal, at konsepto.

Mga kasanayan sa tao

Ang mga superbisor sa teknikal ay gumagamit ng mga kasanayan sa tao sa pamamagitan ng pamumuno at komunikasyon.

Teknikal na kasanayan

Pinapayagan nilang maunawaan ng mga tagapangasiwa ang gawain ng mga tagapangasiwa. Ang pag-unawa na ito ay tumutulong sa tagapamahala ng pagpapatakbo na malutas ang mga problema pati na rin ang ehersisyo na "dalubhasa sa dalubhasa," nakapukaw ng tiwala at paggalang sa mga subordinates. Ang mga kasanayang pang-teknikal ay mas mahalaga sa antas ng pagpapatakbo.

Mga kasanayan sa konsepto

Ang mga kasanayang ito ay gumagamit ng hindi bababa sa halaga ng oras ng isang superbisor. Ang pagkakaroon ng mga kasanayan sa konsepto ay nangangahulugan na ang isang tao ay maaaring makita ang malaking larawan, pati na rin ang paglutas ng mga problema.

Ang mga kasanayang ito ay nagiging mas mahalaga bilang isang superbisor ay na-promote sa pamamagitan ng pamamahala ng hierarchy.

Mga Sanggunian

1. Sophie Johnson (2018). Antas ng pagpapatakbo sa Pamamahala. Gitnang Az. Kinuha mula sa: yourbusiness.azcentral.com.
2. Kalpana (2019). Mga Antas ng Pamamahala: Nangungunang, Pangangasiwa at Pamamahala sa Operasyon. Mga ideya sa Pamamahala ng Negosyo. Kinuha mula sa: businessmanagementideas.com.
3. Lumen (2019). Mga Antas at Mga Uri ng Kontrol. Kinuha mula sa: mga kurso.lumenlearning.com.
4. Pamamahala ng Pag-aaral ng HQ (2019). Ang Mga Antas ng Pamamahala. Kinuha mula sa: managementstudyhq.com.
5. Nicholas Muhoro (2019). Ang pagpapatakbo laban sa Diskarte sa Antas ng Pag-andar. Maliit na Negosyo-Chron. Kinuha mula sa: smallbusiness.chron.com.