MGA ANTAS NG ORGANISASYON O PYRAMID NG ORGANISASYON - DUDAS - 2025

Ang mga antas ng organisasyon o pyramid ng organisasyon ay tumutugma sa tatlong antas ng pamamahala sa karamihan ng mga samahan, na kung saan ay mas mababang antas ng pamamahala, gitnang antas at itaas na antas.

Ang mga tagapamahala na ito ay inuri ayon sa isang hierarchy ng awtoridad at nagsasagawa ng iba't ibang mga gawain. Sa maraming mga kumpanya, ang bilang ng mga tagapamahala sa bawat antas ay nagbibigay sa samahan ng isang istruktura ng pyramid.

Pinagmulan: pixabay.com

Kung titingnan ang iba't ibang mga antas ng pamamahala mula sa isang patayong balangkas, ang halaga ng paghihiwalay ng samahan sa paraang ito ay nagbibigay-daan sa mahalagang iba't ibang mga antas ng saklaw.

Ang layunin sa tuktok ng hierarchy ay isaalang-alang ang daluyan at pangmatagalang diskarte ng samahan.

Ang mga tagapamahala ng gitnang tumagal ng isang mas tiyak na aspeto ng malawak na diskarte na ito at masiguro ang isang mas detalyadong pagpapatupad.

Ang mga tagapamahala ng mas mababang antas ay nakatuon ng halos eksklusibo sa epektibong pagpapatupad, at higit pa sa panandaliang oriented.

Pinapayagan nito ang bawat antas ng pamamahala upang paliitin ang kanilang pananaw nang sapat na ang trabaho ay tunay na mapapamahalaan.

Mas mataas o madiskarteng antas

Ang mga senior manager ay gumawa ng mga pagpapasya na nakakaapekto sa buong kumpanya. Gayunpaman, hindi nila pinangangasiwaan ang pang-araw-araw na mga gawain nito. Sa halip, nagtatakda sila ng mga layunin para sa kumpanya at pinatnubayan ang samahan upang makamit ang mga ito.

Sa huli, ang antas ng pamamahala na ito ay responsable para sa pagganap ng samahan, at ang mga tagapamahala na ito ay madalas na may mataas na nakikita na mga trabaho. Kinakailangan nila ang pagkakaroon ng napakahusay na kasanayan sa konsepto at paggawa ng desisyon.

katangian

Ang mga senior manager ay may posibilidad na magkaroon ng isang mahusay na karanasan, sa isip sa isang iba't ibang mga tungkulin.

Maraming mga tagapamahala ng mataas na antas ay naging bahagi ng koponan ng ehekutibo, na pinagkadalubhasaan ang kanilang mga pagganap na disiplina sa iba't ibang mga tungkulin, sa gayon ay naging COO, CMO, CTO, CFO, o CEO.

Ang mga nangungunang koponan ng pamamahala ay madalas ding mga dalubhasa sa industriya, at may isang malapit na relasyon sa pang-matagalang tilapon ng mga kumpanya kung saan sila nagpapatakbo.

Madalas silang nakikinabang mula sa pagiging charismatic at malakas na komunikasyon, na may isang malakas na pakiramdam ng responsibilidad, tiwala, integridad, at isang pagpapahalaga sa panganib.

Mga responsibilidad

Ang pangunahing tungkulin ng pangkat ng ehekutibo, o mga tagapamahala ng pinakamataas na antas, ay ang pagtingin sa samahan nang buo at makuha ang malawak na estratehikong plano.

Kadalasan ay nagsasagawa sila ng mga high-risk, high-return na mga pagkukusa sa paggawa ng desisyon, tulad ng mga patakaran ng kumpanya, malaking pamumuhunan sa pananalapi, estratehikong alyansa, talakayan ng board, at iba pang mga gawain sa pamamahala ng mataas na antas.

Samakatuwid, ang mga tungkulin sa pamamahala ng mataas na antas ay madalas na mataas ang stress at mataas na impluwensya sa loob ng samahan.

Katamtamang antas o pantaktika

Ang antas na ito ay may pananagutan sa pamamahala ng matatanda at may pananagutan sa mga pinuno ng mas mababang antas. Maaari nilang isama ang mga pangkalahatang tagapamahala, mga tagapamahala ng sangay, at mga tagapamahala ng departamento.

Gumugol sila ng mas maraming oras sa mga pag-andar ng pangangasiwa at pangangasiwa kaysa sa mataas na pamamahala. Ang papel ng isang tagapamahala ng gitna ay binibigyang diin:

- Magsagawa ng mga plano ng organisasyon alinsunod sa mga patakaran ng kumpanya at mga layunin sa pamamahala ng matatanda.

- tukuyin at talakayin ang impormasyon at mga patakaran mula sa itaas na pamamahala hanggang sa mas mababang pamamahala.

- Himukin at magbigay ng gabay sa mga mas mababang antas ng mga tagapamahala upang matulungan silang mapabuti ang pagganap at makamit din ang mga layunin ng negosyo.

Dahil ang mga tagapamahala ng gitna ay mas kasangkot sa pang-araw-araw na gawain ng isang kumpanya, maaari silang magbigay ng mahalagang impormasyon sa mga senior manager, na makakatulong na mapagbuti ang pagganap ng samahan gamit ang isang mas malawak at mas madiskarteng pananaw.

Mga Tampok

Ang mga tungkulin sa tagapamahala ng gitnang ay maaaring magsama ng iba't ibang mga gawain depende sa kanilang kagawaran. Ang ilan sa mga pagpapaandar nito ay ang mga sumusunod:

- Idisenyo at ipatupad ang epektibong impormasyon at mga sistema ng trabaho sa pangkat.

- tukuyin at subaybayan ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap sa antas ng pangkat

- Diagnose at malutas ang mga problema sa loob at sa pagitan ng mga pangkat ng trabaho.

- Idisenyo at ipatupad ang mga sistema ng gantimpala.

- Suportahan ang pag-uugali ng kooperatiba.

- Ulat ng paggawa.

- Mag-ingat ng mga istatistika at, kung naaangkop, inirerekumenda ang mga estratehikong pagbabago.

Dahil ang mga tagapamahala ng gitnang nagtatrabaho sa mga nangungunang antas ng mga tagapamahala at mga tagapamahala ng pagpapatakbo, malamang na mayroon silang mahusay na mga kasanayan sa interpersonal na nauugnay sa komunikasyon at pagganyak.

Mas mababa o antas ng pagpapatakbo

Ang balanse ng pamamahala sa pagpapatakbo ay nagbabalanse ng pagganap na karanasan na may malakas na mga kasanayan sa interpersonal upang mai-optimize ang mga tiyak na proseso ng pagpapatakbo.

Sa ilalim na linya, ang mga tagapamahala ay madalas na lubos na may kasanayan at kahit na mga functional na espesyalista. Ang isang manager ng pagpapatakbo ay pinakamahusay na nakaposisyon kapag nakatuon siya sa pagkontrol at pagdidirekta ng mga tiyak na empleyado. Halimbawa, ang mga superbisor, pinuno ng koponan, at mga tagapamahala ng proyekto.

Itakda ang kasanayan

Ang isang mas mababang antas ng tagapamahala ay dapat magkaroon ng isang natatanging set ng kasanayan - interpersonal na kasanayan upang pamahalaan ang mga tao, kasama ang kadalubhasaan sa teknikal na maging sa mga linya ng pagpapatakbo na aktibong nagpapatupad ng mga gawaing gawa.

Bilang isang resulta, ang mga tagapamahala ng mga grassroots ay napakahalaga ng mga miyembro ng koponan, na may maraming kakayahan na mag-ambag sa iba't ibang paraan. Sa interpersonal side dapat silang maging epektibo sa:

- Makipag-usap.

- Sundin at makinig nang aktibo.

- Bigyan at tumanggap ng mga komento.

- Unahin ang.

- Pag-align ng mga mapagkukunan.

- Ayusin ang mga proseso at gawain.

Kung pinag-uusapan mo ang tungkol sa isang manager ng accounting, kailangan mong balansehin ang mga libro at magkaroon ng isang mahusay na pag-unawa sa tiyak na papel ng lahat.

Kung siya ay isang operating manager sa isang pabrika ng sasakyan, dapat alam ng manager kung paano patakbuhin ang karamihan sa mga makina at kung paano masuri ang pagiging produktibo ng iba't ibang mga posisyon.

Ang mga tagapamahala ng base ay madalas na tungkulin sa pag-upa, pagsusuri ng pagganap, pagbibigay ng puna, pag-delegate ng mga functional na gawain, pagtukoy ng mga gaps, pag-maximize na kahusayan, pag-iskedyul at pag-align ng mga koponan.

Ang pagiging pangunahing contact para sa karamihan ng mga empleyado, ang mga tagapamahala na ito ay dapat maging maingat na tagapakinig na may pag-unawa sa mga pangangailangan ng empleyado, pag-alis ng mga hadlang, at pag-optimize din sa pagganap.

Antas ng base

Mga Coordinator

Ang mga ito ay isang hakbang sa itaas ng mga miyembro ng kawani. Binigyan sila ng ilang uri ng gawaing mababa sa antas ng proyekto o isang posisyon na nangangailangan ng simple, tuluy-tuloy na mga gawain para sa mga tagapamahala na maisagawa.

Ang isang coordinator ay maaaring mahawakan ang mga gawain tulad ng pagsasagawa ng isang survey ng customer o empleyado, na lumilikha ng isang database ng impormasyon ng contact para sa aktibo at potensyal na mga customer, paghawak ng logistik para sa isang pulong o kaganapan na pinlano ng isang manager, atbp.

Mga kawani ng base

Sila ay mga manggagawa na walang mga responsibilidad sa pamamahala o mga taong nag-uulat sa kanila.

Ang mga ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagkakaroon ng kaunti o walang awtonomya sa paraang isinasagawa ang kanilang gawain. Madalas silang nagtatrabaho bilang isang oras na sahod na kumikita.

Sila ang pinakamababang antas sa isang samahan, madaling mapalitan, at hindi ginagamit upang makipag-ugnay sa mga senior executive o managers.

Mga Sanggunian

1. Lumen (2019). Mga Antas ng Pamamahala at Mga Uri. Kinuha mula sa: lumenlearning.com.
2. Sam Ashe-Edmunds (2019). Ang Mga Antas sa isang Organisasyong Istraktura. Gitnang Az. Kinuha mula sa: yourbusiness.azcentral.com.
3. Iedu Tandaan (2019). 3 Mga Antas ng Pamamahala sa Organisational Hierarchy. Kinuha mula sa: iedunote.com.
4. Sanggunian para sa Negosyo (2019). Mga Antas ng Pamamahala. Kinuha mula sa: referenceforbusiness.com.
5. Patnubay sa Pag-aaral ng Pamamahala (2019). Mga Antas ng Pamamahala. Kinuha mula sa: managementstudyguide.com.