MGA LAYUNIN NG ISANG KUMPANYA: MGA URI AT ANG KANILANG MGA KATANGIAN - DUDAS - 2024

Ang mga layunin ng isang kumpanya o corporate layunin ay ang mga hangarin na nais ng samahan na makamit sa pamamagitan ng aktibidad na pang-ekonomiya na isinasagawa. Ang mga layunin na ito ay dapat na maramihang at dapat na maayos na tinukoy upang makamit ang tagumpay, dahil ang kinabukasan ng kumpanya at ang kaligtasan nito ay nakasalalay sa mga ito.

Samakatuwid, tulad ng istraktura ng samahan mismo, ang mga hangaring ito ay dapat magkaroon ng isang samahan, na nagsisimula sa misyon at pangitain ng kumpanya. Ang misyon ay isang pahayag ng layunin ng kumpanya, kung ano ang ginagawa nito sa mundo. Sa halip, ang pangitain ay ang "panaginip" ng samahan; iyon ay, kung ano ang nais mong makamit sa hinaharap.

Kapag natukoy na ang misyon at pangitain ng kumpanya, oras na upang maitakda ang mga layunin na makakatulong upang makamit ang misyon ng kumpanya nang tama sa kasalukuyan, upang makamit ang tinukoy na pangitain sa hinaharap.

Mga uri ng mga layunin at katangian

Ang mga layunin ay maaaring nahahati sa maraming mga paraan; Gayunpaman, ang isang napaka-karaniwang paraan upang ayusin ang mga ito ay ayon sa mga sumusunod na elemento: oras, kalikasan, hierarchy at pagsukat nito.

Ayon sa oras

Isinasaalang-alang ang oras na aabutin upang makamit ang bawat layunin, maaari silang mahahati sa tatlong uri: pangmatagalan, katamtaman at pangmatagalan.

Pangmatagalan

Ang pangmatagalang mga layunin ay isinasaalang-alang na makamit sa loob ng isang panahon ng tatlo o higit pang mga taon.

Katamtamang term

Ang mga layunin ng katamtaman ay tinukoy bilang mga layunin na makamit sa loob ng isang panahon ng pagitan ng isa at tatlong taon.

Panandalian

Ito ang mga layunin na makamit nang mas mababa sa isang taon.

Ayon sa kalikasan nito

Isinasaalang-alang kung paano tiyak ang mga layunin, maaari silang mahahati sa dalawang kategorya: pangkalahatan at tiyak.

Pangkalahatang layunin

Ang mga hangarin na ito ay, tulad ng ipinahihiwatig ng salita, mga pangkalahatang layunin na nais makamit ng kumpanya. Ang mga ito ay hindi tiyak tulad ng mga tiyak, sapagkat karaniwang sumasaklaw sa marami sa mga ito at karaniwang mas matagal.

Tiyak na mga layunin

Ito ay mas eksaktong mga layunin, na ipinahayag sa mga oras at dami. Karaniwan, ang kabuuan ng maraming mga tiyak na layunin ay magreresulta sa pagkamit ng mga pangkalahatang layunin ng kumpanya.

Ayon sa kanilang hierarchy

Sa kasong ito, ang pag-uuri ay batay sa antas ng kahalagahan ng layunin at saklaw ng pagkilos nito:

Madiskarteng mga layunin

Ito ang mga pangkalahatang layunin ng kumpanya, na karaniwang itinakda sa pangmatagalang at formulated ng pinakamataas na tagapamahala ng samahan. Ang mga ito ay naka-link sa paglago ng kumpanya sa isang palaging paraan at nakahanay sa pangitain.

Mga layunin sa taktikal

Ang mga ito ay mga layunin ng bawat departamento ng samahan. Formulated din mula sa mataas na posisyon, sila ay inilaan upang makamit ang madiskarteng mga layunin.

Mga layunin sa pagpapatakbo

Sila ang mga tiyak na layunin ng bawat indibidwal na manggagawa; samakatuwid, sila ay formulated ng taong namamahala sa bawat departamento. Inilaan silang makamit ang katuparan ng mga taktikal na layunin.

Ayon sa iyong pagsukat

Ang isa pang paraan upang makilala ang mga layunin ay batay sa kung paano sila nasukat. Kaya, maaari silang mahahati sa pagitan ng dami at husay:

Mga layunin sa dami

Tulad ng ipinahihiwatig ng salita, sila ang mga sinusukat sa dami. Karaniwan ang mga ito ay panandaliang at halos palaging tiyak na mga layunin.

Mga layunin sa husay

Ang mga ito ay kailangang gawin pangunahin sa imahe ng tatak o ang pagpoposisyon ng kumpanya. Ang mga hangarin na ito ay karaniwang katamtaman o pangmatagalan. Nakamit ang mga ito salamat sa pagkamit ng ilang mga tiyak na layunin sa paglipas ng panahon.

Mga halimbawa

Bilang isang halimbawa, kukuha kami ng kumpanya ng sapatos ng Espanya na may buwanang pag-turn over ng 180,000 euro. Ang ilan sa mga layunin na maaaring itakda ay ang mga sumusunod:

Ayon sa oras

Pangmatagalan

Upang maging nangungunang tatak ng sapatos sa Espanya.

Katamtamang term

Upang makamit na sa 3 taon ang buwanang pag-turnover umabot sa isang milyong euro.

Panandalian

Hayaan ang benta sa susunod na buwan naabot 200,000 euro.

Ayon sa kalikasan nito

Pangkalahatan

Upang maging nangungunang tatak ng sapatos sa Espanya.

Tukoy

Hayaan ang benta sa susunod na buwan naabot 200,000 euro.

Ayon sa kanilang hierarchy

Madiskarteng

Upang maging nangungunang tatak ng sapatos sa Espanya.

Pantaktika

Makamit na ang buwanang benta ay umaabot sa 200,000 euro.

Operative

Dagdagan ang ratio ng benta sa bawat tawag.

Ayon sa iyong pagsukat

Dami

Makamit na ang buwanang benta ay umaabot sa 200,000 euro.

Kwalitatibo

Upang maging nangungunang tatak ng sapatos sa Espanya.

Paano dapat isulat ang mga layunin?

Para sa mga layunin na maging matagumpay, isang serye ng mga patnubay ang dapat sundin upang matiyak na makakamit nila. Ang isang mahusay na paraan upang gawin ito ay sa pamamagitan ng pagtatrabaho sa panuntunang tinatawag na SMART, o matalinong mga layunin.

Ang pamamahala sa SMART

Ang tuntunin ng SMART ay nagmula sa pagsali sa mga inisyal na Ingles ng 5 pangunahing pangunahing katangian na dapat magkaroon ng mga layunin:

Tiyak (

Kailangan nilang sagutin ang tanong kung ano ang nais mong makamit; iyon ay, dapat silang kongkreto.

Masusukat (

Dapat silang magkaroon ng mga paraan ng pagsukat ng kanilang antas ng nakamit. Sa ganitong paraan, posible na malaman kung nakamit nila ang inaasahan tulad ng inaasahan.

Magagawa (

Kailangan mong maging makatotohanang sa iyong mga layunin (na kung saan ay hindi sabihin na pesimistiko). Iwasan ang pagtatakda ng mga layunin na lubos na hindi malamang.

May kaugnayan (

Dapat silang nakahanay sa pangitain at misyon ng kumpanya. Hindi makatuwiran na, sa pagkamit ng layuning iyon, lumayo tayo sa dahilan ng samahan.

Tamang oras (

Ang mga oras upang makamit ang mga ito ay dapat na ganap na tinukoy.

Sa halimbawa sa itaas, ang isang layunin ng SMART ay maaaring ang sumusunod: makamit ang 20% ​​na benta sa susunod na 6 na buwan.

Ito ay tiyak, dahil sinasabi mismo nito kung ano ang iyong hinahanap; Masusukat, dahil ang mga benta ay maaaring masukat upang makita kung nakamit ito; ito ay makakamit, dahil maaari itong gawin; at minarkahan ng isang oras, dahil ang tagal ng oras na dapat nitong makamit ay tinukoy.

Mga Sanggunian

1. Doran, GT (1981). "May isang paraan ng SMART upang isulat ang mga layunin at layunin ng pamamahala." Review ng Pamamahala.
2. Bogue, Robert. "Gumamit ng mga layunin sa SMART upang ilunsad ang pamamahala sa pamamagitan ng plano ng layunin." .
3. Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). "Pagpapabuti ng Negosyo gamit ang Organisational Goals, Riva Technique at e-Business Development Stage". Journal ng Pamamahala ng Impormasyon sa Enterprise.
4. "Pagkakaiba sa pagitan ng Strategic & Operational Objectives". Maliit na negosyo.
5. Drucker, P. F (1976). Anong mga resulta ang dapat mong asahan? Ang gabay ng isang gumagamit sa MBO Vol. 36. Repasuhin ang Public Administration.
6. Hoang, Paul (2007). "Yunit 1.3." Pamamahala ng negosyo. IBID.