TSART NG SAMAHAN NG KUMPANYA NG KONSTRUKSYON: ISTRAKTURA AT PAG-ANDAR - DUDAS - 2024

Ang tsart ng samahan ng isang kumpanya ng konstruksiyon ay isang graphic na representasyon ng mga tungkulin at istraktura ng samahan. Gamit ang isang tsart ng samahan, ang mga kawani at mga stakeholder ay maaaring malinaw na makilala ang mga relasyon sa pagpapatakbo, kaya mauunawaan nila kung paano nagpapatakbo ang ganitong uri ng negosyo.

Ang gawaing isinasagawa ng isang kumpanya ng konstruksyon ay karaniwang nakumpleto ng isang pangkat ng mga tao na may iba't ibang mga tungkulin at dalubhasa. Ang tsart ng samahan ng isang kumpanya ng konstruksyon ay maaaring makatulong na linawin ang mga channel ng komunikasyon at mga lugar ng responsibilidad, kapwa sa loob at sa mga kliyente.

Pinagmulan: pixabay.com

Karamihan sa mga kumpanya ng konstruksyon sa Estados Unidos ay maliit, iisang pinamamahalaan na mga negosyo na may-ari na may mas kaunti sa walong mga empleyado. Sa mga maliliit na operasyon na ito, isinasagawa ng may-ari ang lahat ng mga gawain sa pamamahala ng negosyo: ahente ng benta, manager ng proyekto, bihasang manggagawa, mapagkukunan ng tao, at manager ng badyet.

Gayunpaman, sa mga malalaking operasyon na may higit sa 100 mga empleyado, na kumakatawan sa 1% lamang ng lahat ng mga kumpanya ng konstruksiyon, ang mga gawaing ito ay karaniwang itinalaga sa mga taong nakatutok sa mga dalubhasang gawain.

Istraktura ng organisasyon

Ang istraktura ng organisasyon ng isang kumpanya ng konstruksyon ay tumutukoy kapwa sa pag-aayos ng mga tungkulin sa trabaho at sa mga relasyon sa pagpapatakbo at pag-uulat sa pagitan ng mga papel na ito.

Ang iba't ibang mga tungkulin at responsibilidad, tulad ng pagmemerkado, pagbili, mga mapagkukunan ng tao, pananalapi, pagpaplano ng konstruksyon at ang konstruksiyon mismo, ay gumawa ng tulad ng isang istraktura ng korporasyon na inayos ayon sa mga pag-andar o mga lugar ng responsibilidad na angkop para sa disenyo ng organisasyon.

Functional na samahan

Ang isang mahalagang kadahilanan kung bakit ang karamihan sa mga kumpanya ng konstruksiyon na mga tungkulin ng grupo na nangangailangan ng katulad na kaalaman at kasanayan sa isang pagganap na istraktura ng organisasyon ay pinatataas nito ang kahusayan sa pagpapatakbo at nagtataguyod ng pagbuo ng kadalubhasaan sa departamento.

Ang awtoridad at komunikasyon ay daloy mula sa may-ari ng negosyo hanggang sa pamamahala ng koponan, na sinusundan ng mga tagapamahala ng proyekto o mga tagapangasiwa, at sa wakas sa mga manggagawa sa konstruksyon.

Sa ibaba maaari mong makita bilang isang halimbawa ang isang pangkaraniwang tsart ng samahan ng isang kumpanya ng konstruksyon:

Nagtatrabaho ang mga trabaho

-Sunod-sunod na Direktor

Siya ang pinakamahalagang tao sa kumpanya. Maaari itong maging isang empleyado o may-ari ng samahan. Siya ay may pananagutan para sa pangkalahatang paglago ng negosyo at mga ulat sa may-ari ng negosyo o ng lupon ng mga direktor.

- Pinamamahalaan ang pang-araw-araw na operasyon ng kumpanya ng konstruksiyon.

- Itinataguyod ang diskarte at pinangangasiwaan ang mga departamento ng pananalapi, operasyon, benta at mga mapagkukunan ng tao.

- Tumutulong sa pagrekluta ng mga bagong miyembro ng konseho kapag kailangang punan ang mga bakante.

- Nagsisilbing tagapamagitan sa pagitan ng lupon at mga empleyado.

- Gumaganap bilang isang tagapagsalita para sa kumpanya sa midya at komunidad.

Ang pangkat ng pamamahala ay karaniwang binubuo ng mga taong may karanasan at pagsasanay upang maglingkod bilang pinuno ng iba't ibang mga kagawaran sa loob ng samahan.

-Project director

Siya ang may pananagutan sa pag-iskedyul at pamamahala ng bawat proyekto. Kailangan mong magpasya ang badyet, magtalaga ng mga empleyado at kanilang mga tungkulin upang makumpleto ang trabaho, at pamantayan ang kaligtasan ng mga manggagawa.

Dapat nilang tiyakin na ang gawaing konstruksyon ay maaaring makumpleto alinsunod sa kontrata. Pinupunan ang mga empleyado ng mga proyekto at pang-araw-araw na operasyon ng kumpanya. Kailangang maging pabago-bago at makabagong ito upang makamit ng kumpanya ang mga layunin nito.

Nagmamalasakit siya sa pagtiyak na ang mga proyekto ay hindi lamang nakumpleto sa isang napapanahong paraan, ngunit pinapanatili din sa badyet. Nagmamalasakit siya sa lahat ng mga kaugnay na problema sa proyekto at nakatuon sa paglutas nito.

Mga manager ng proyekto

May pananagutan sila sa pag-iskedyul ng mga proyekto sa konstruksyon at paglikha ng badyet para sa bawat proyekto. Natutukoy nila kung gaano karaming mga empleyado ang kinakailangan upang makumpleto ang trabaho at matiyak na ang mga empleyado ay ipinadala sa site kung kinakailangan.

Sinusubaybayan din nila ang kaligtasan at kalusugan ng mga manggagawa at siguraduhin na ang gawain ay ginagawa alinsunod sa mga plano sa konstruksyon at mga lokal na code ng gusali.

Tinitiyak nila ang pagsunod sa mga obligasyong kontraktwal ng kumpanya ng konstruksyon. Madalas silang kumikilos bilang mga tagapamagitan sa pagitan ng mga kliyente, arkitekto, supplier at kumpanya ng konstruksyon.

Tagapangasiwa ng proyekto

Ang mga proyekto sa ibang bansa sa isang mataas na antas, tinitiyak na ang mga panukala ng mga materyales at mga kinakailangan sa paggawa ay isinasaalang-alang.

Koordinator ng proyekto

Pinangangasiwaan niya ang pang-araw-araw na pagpapatupad ng proyekto at tinitiyak na ang mga tauhang mababa ang antas ay talagang natapos ang trabaho.

Mga manggagawa

Ang mga manggagawa sa konstruksyon sa site ng trabaho ay karaniwang nahahati sa tatlong kategorya: bihasang, semi-bihasa, at hindi bihasa.

Ang bihasang manggagawa ay ang empleyado na may pagsasanay sa mga tiyak na lugar ng konstruksyon, tulad ng pagtutubero, elektrikal, pagmamason, at karpintero.

Ang mga manggagawa na may kasanayang Semi, na kilala bilang mga mag-aapela, ay nagtatrabaho sa tabi ng bihasang manggagawa upang malaman ang isang tiyak na kalakalan at magbigay ng tulong.

Ang mga hindi pa naisip na manggagawa ay gumagawa ng karamihan sa trabaho sa lugar ng trabaho. Nagsasagawa sila ng mga gawain tulad ng pagpapanatiling malinis at paglipat ng mga kagamitan at kagamitan kung saan ang mga bihasang manggagawa ay may madaling pag-access upang mas mahusay ang kanilang mga trabaho.

-Pamimili ng manager

Ang kanilang pangunahing papel ay ang pagbili ng mga gamit at materyales na ginagamit sa mga proyekto at pang-araw-araw na pangangailangan ng kumpanya. Kailangan mong ihambing sa pagitan ng iba't ibang mga supplier at hanapin ang mga item na may tamang presyo at katangian.

-Engineering manager

Sa pangkalahatan, ang pangunahing pagpapaandar nito ay ang pagpaplano ng proyekto sa konstruksyon. Kasama dito ang pagsasagawa ng mga survey, pakikilahok sa pananaliksik, pagsusuri ng mga resulta, pagtatayo ng pagpaplano, at pagbibigay ng suporta para sa lahat ng mga teknikal na isyu sa panahon ng proyekto.

Siya ang may pananagutan sa pagbabalangkas ng mga plano, disenyo, pagtatantya ng gastos, at mga pagtutukoy para sa mga programa sa konstruksyon, pagpapanatili, at paggawa ng makabago.

Kasama rin sa mga gawain ang pagsubaybay sa mga badyet ng engineering, pag-iipon ng mga ulat, at pagsasagawa ng mga espesyal na pag-aaral upang suriin ang kahusayan ng mga programa sa engineering.

Mataas na inhinyero

Kontrolin ang kalidad ng mga proyekto. Nakikipag-usap ito sa pagkolekta at pagsubok ng data gamit ang mga istatistikong pamamaraan.

Koponan ng Disenyo

Binubuo ito ng mga taga-disenyo na lumikha ng mga proyekto sa hinaharap, ayon sa impormasyong ibinigay ng kliyente.

-HR director

Siya ang may pananagutan sa pag-upa ng mga kawani at pagsasanay, pagpapanatili ng talaan, kabayaran at benepisyo, seguro, at relasyon sa unyon.

-Direktor ng pananalapi

Siya ang may pananagutan sa pamamahala ng daloy ng cash ng kumpanya at tinitiyak na magagamit ang sapat na pondo upang matugunan ang pang-araw-araw na pagbabayad para sa bawat proyekto ng konstruksyon, na tumutulong sa pag-streamline ng mga operasyon.

Direktor ng Marketing

Siya ay may pananagutan para sa pananaliksik sa merkado, diskarte sa marketing, benta, advertising, promosyon, pagpepresyo, pagbuo ng produkto, at din ng mga aktibidad sa relasyon sa publiko.

Mga Sanggunian

1. Org Chart (2019). Construction Company Organisational Chart - Panimula at Halimbawa. Kinuha mula sa: orgcharting.com.
2. Lucid Chart (2019). Construction Org Chart Template. Kinuha mula sa: lucidchart.com.
3. Griffith Pritchard (2019). Organisasyong Istraktura ng isang Kumpanya sa Konstruksyon. Gitnang AZ. Kinuha mula sa: yourbusiness.azcentral.com.
4. Jackie Lohrey (2019). Organisasyong Istraktura ng isang Kumpanya sa Konstruksyon. Maliit na Negosyo-Chron. Kinuha mula sa: smallbusiness.chron.com.
5. Nicky LaMarco (2019). Ang Hierarchy Structure of Construction Company. Maliit na Negosyo-Chron. Kinuha mula sa: smallbusiness.chron.com.