ADMINISTRASYONG SAMAHAN: MGA PRINSIPYO AT URI - DUDAS - 2025

Ang samahang pangasiwaan ay ang proseso ng pagpaplano, pagkontrol, pagdidirekta at pag-aayos ng sariling mga mapagkukunan ng isang kumpanya, upang makamit ang mga layunin ng pareho. Siya ang namamahala sa pag-uugnay sa iba't ibang mga kagawaran, kasama ang mga empleyado na nagtatrabaho sa bawat isa sa mga ito.

Ang layunin ay upang magtrabaho bilang isang koponan at pagsama-samahin ang mga layunin na itinakda ng samahan. Pinapayagan ng administrasyong organisasyon ang pinakamainam na paggamit ng mga mapagkukunan sa pamamagitan ng masusing pagpaplano at kontrol sa lugar ng trabaho. Para sa mga ito, kinakailangan upang gumawa ng mga pagpapasya at lutasin ang mga problema na lumitaw sa prosesong ito.

Ang isa sa mga mapagkukunan kung saan ito ay may direktang pagkilos ay ang tao. Ang pangunahing hangarin ay upang lumikha ng isang mapayapa at positibong kapaligiran, pag-uugnay sa bawat empleyado sa kanilang trabaho at sa kumpanya.

Ang samahan ay dapat gumana nang malapit sa mga kawani, pagpapahalaga at paghikayat sa kanilang trabaho. Sa ganitong paraan, bibigyan sila ng isang pakiramdam ng seguridad at pagkakaisa na isasalin sa magkasanib na gawain upang makamit ang mga layunin ng kumpanya.

Mga prinsipyo ng samahang pangasiwaan

Kaugnay sa mga layunin

Ang isang kumpanya ay dapat magkaroon ng mga layunin nito nang malinaw at tumpak. Doon ay makikita ang saklaw ng pangkat, na tutukoy sa iba't ibang mga diskarte at kilos na mai-program at isinasagawa.

Ang lahat ng mga pagkilos na itinatag sa kumpanya ay dapat na nauugnay sa mga layunin at layunin ng samahan, anuman ang lugar na kanilang kinabibilangan. Bawasan nito ang basura ng paggawa ng nakatuon sa trabaho sa ibang hilaga kaysa sa kinakailangan.

Pag-uugnay

Ang gawain na isinasagawa ng kawani ay dapat na limitado sa isang tiyak na larangan ng pagkilos. Upang makamit ang kahusayan kinakailangan upang mabawasan ang gawain na isasagawa sa malinaw na tinukoy na mga aktibidad, dahil mas tiyak ang mga ito, mas malaki ang pagiging epektibo ng indibidwal sa paggawa nito.

Hierarkiya

Ang isang samahang pang-administratibo ay binubuo ng maraming mga organo, kung saan kinakailangan na mag-order sa kanila, na kumukuha bilang isang criterion ng isang serye ng mga relasyon ng supremacy at subordination. Ang layunin ay ang tao sa tuktok ay ang isa na nagpapatupad ng kontrol sa mga subordinates.

Sa ganitong hierarchical order, ang mas mataas na katawan ay maaaring direktang, suriin at mag-order sa mga nasa ibaba nito. Gayunpaman, ang kapangyarihan ay hindi ganap; mayroon itong ligal na mga limitasyon.

Pag-iisa sa pagitan ng awtoridad at responsibilidad

Sa loob ng samahan, mahalagang magbigay ng responsibilidad sa mga tao na itinuturing na may kakayahang isagawa ang gawain. Dapat itong samahan ng isang antas ng awtoridad, isang mahalagang aspeto para sa katuparan ng itinalaga.

Pagkakaisa ng utos

Ang bawat pag-andar sa loob ng samahang pangasiwaan ay dapat italaga sa isang departamento, na dapat magkaroon ng isang solong ulo. Ito ay dapat na malinaw na tinukoy, upang maiwasan ang hindi malinaw na mga sitwasyon hangga't nababahala ang pamumuno.

Pagkakalat

Ang mga pag-andar ng bawat posisyon na may responsibilidad at awtoridad ay dapat mai-publish, pati na rin ang ibinigay (sa pagsulat) sa lahat ng mga taong ito sa kumpanya na may kaugnayan dito.

Tinapay o saklaw ng kontrol

Ang isang boss ay dapat magkaroon ng isang maximum na bilang ng mga subordinates. Ang bawat singil ay may mga tiyak na katangian, at batay sa mga katangiang ito, ang halaga na ito ay kalkulahin.

Ang limitasyong ito - sa mga tuntunin ng mga subordinates sa utos - ay itinatag upang hindi mag-overload ang manager at pahintulutan siyang maisagawa ang kanyang pag-andar nang mahusay.

Koordinasyon

Ang bawat yunit na bumubuo sa samahan ay may tiyak na pagpapaandar nito, ngunit dapat silang lahat ay magkasabay sa pagkamit ng mga layunin ng kumpanya.

Ang ideya ay hindi sila ihiwalay o antagonistic na mga nilalang, ngunit nagtatrabaho sila nang maayos sa bawat isa. Sa ganitong paraan, ang lahat ng mga partido ay gagana nang mahusay at sa isang napapanahong paraan.

Pagpapatuloy

Kapag ang isang administrasyong organisasyon ay naayos at itinatag, ang istraktura ay dapat mapanatili, ginagawa ang mga kinakailangang pagpapabuti habang natatanggap ang mga kinakailangang pagsasaayos, isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa panloob at panlabas na paraan na naka-link sa kumpanya.

Mga uri ng administratibong uri

Linya ng samahan

Ito ay isang form kung saan mayroong hierarchy of authority: mayroong isang boss kasama ang kani-kanilang mga subordinates. Ang organisasyon nito ay simple at pyramidal, kung saan direkta at natatangi ang mga linya ng awtoridad at responsibilidad.

Ang komunikasyon ay mahigpit na sumusunod sa pormal na linya ng tsart ng samahan. Kapag lumipat ka sa samahan mayroon kang isang pandaigdigan at sentralisadong pananaw ng kumpanya.

Sa pagbaba mo, mayroong isang mas tukoy na pagtingin sa bawat tungkulin. Ang awtoridad ay nakatuon sa paggawa ng desisyon at kontrol sa samahan.

Functional na samahan

Sa samahang ito, ang mga taong nakikibahagi sa isang pangkaraniwang aktibidad ay pinagsama sa mga kagawaran. Ang mga gawain ay pinagsama-sama sa pamamagitan ng pag-andar, na isa sa mga pinaka pangunahing pamamaraan upang hatiin ang mga lugar ng trabaho.

Ang awtoridad ay gumagana, hindi lamang isang mahusay na boss ngunit maraming, bawat isa sa kanilang specialty. Ang komunikasyon sa pagitan ng bawat antas ay direkta at walang mga tagapamagitan.

Ang mga pagpapasya ay iginawad sa bawat isa sa mga posisyon ng pagganap, ang bawat posisyon na nagbibigay ng samahan sa isang serbisyo ng pagpapayo sa espesyalidad nito.

Organisasyon ng Matrix

Ito ay batay sa paglikha ng mga koponan, na binubuo ng mga empleyado mula sa iba't ibang mga lugar na may isang proyekto bilang isang karaniwang layunin. Kapag natapos na ito, ang organisasyon ay tumigil sa pagtatrabaho tulad ng.

Ang mga mapagkukunan ng tao at materyal ay pansamantalang itinalaga sa iba't ibang mga proyekto, kung saan ang mga empleyado ay may dalawang bosses: isa sa posisyon at iba pang proyekto.

Upang maisagawa ang proyekto, maraming mga eksperto ang nakakatugon sa isang koponan sa trabaho, kaya ang hierarchy ay nabawasan, na may mas mataas na antas ng kakayahang umangkop at awtonomiya. Dahil ang ilang mga kagawaran ay kasangkot, ang komunikasyon ay direkta sa pagitan nila.

Organisasyon sa mga komite

Ang komite ay binubuo ng isang pangkat ng mga tao na may linya at awtoridad ng kawani, na namamahala sa pag-aaral ng isang tiyak na sitwasyon. May pormal o impormal:

Pormal

Ang kanilang awtoridad ay tinanggal, pati na rin ang kanilang mga tungkulin, dahil isinama sila sa loob ng pormal na samahan ng kumpanya. Sa pangkalahatan sila ay permanenteng nasa kalikasan.

Di-pormal

Nabuo sila kapag nais mong magsagawa ng isang partikular na pag-aaral. Ang mga ito ay inayos ng isang tao na nais ng pag-aaral o pagpapasya sa isang problema, sa isang maikling panahon.

Ang samahan ng Clover

Ang layunin nito ay upang ituon ang mga pagsisikap nito sa mga pangunahing panukala at pagpapaandar, na iwanan ang katuparan ng mga pantulong na aktibidad sa mga panlabas na propesyonal.

Ang samahang ito ay kasalukuyang nasa vogue, dahil binabawasan ng mga tagapamahala ang kanilang mga gastos sa pagpapatakbo sa pamamagitan ng pag-upa sa mga kumpanya sa labas upang gumawa ng ilang mga trabaho.

Mga Sanggunian

1. Alia Nikolakopulos (2018). Ang Kahulugan ng Pamamahala ng Organisasyon. Maliit na Negosyo Kinuha mula sa: smallbusiness.chron.com.
2. Prechi Juneja (2018). Pamamahala ng Samahan - Kahulugan, Kailangan at Mga Tampok nito. Patnubay sa pag-aaral ng pamamahala. Kinuha mula sa: managementstudyguide.com.
3. Pamamahala ng kahibangan (2016). Pamamahala ng Pang-organisasyon. Kinuha mula sa: managementmania.com
4. Undertake SMEs (2016). Ang samahan ng proseso ng administratibo. Kinuha mula sa: emprendepyme.net
5. Bachelor of Human Resources, University of Champagnat. (2003). Mga uri ng istruktura ng organisasyon at organisasyon. Kinuha mula sa: gestiopolis.com.
6. Enric-Francesc Oliveras (2018). Ano ang samahan ng isang kumpanya sa ilalim ng modelo ng klouber? Blog sa Pagpapanatili at Pag-unlad ng Human Capital. Kinuha mula sa: blog.grupo-pya.com.