PINAGMULAN NG PAMAMAHALA NG NEGOSYO (IKA-19 SIGLO) - DUDAS - 2025

Ang pinagmulan ng pamamahala ng negosyo ay nakikita ng ilang mga tao bilang isang konsepto ng pinakabagong pagiging moderno. Gayunpaman, ang iba ay nakakita ng isang katulad na pag-iisip sa pamamahala ng mga sinaunang tagagawa ng pyramid ng Egypt at mga mangangalakal ng Sumerian.

Sa mga pagbabago sa lugar ng trabaho na isinagawa ng mga rebolusyong pang-industriya noong ika-18 at ika-19 na siglo, ang teorya at kasanayan ng militar ay nag-ambag sa kamakailang mga sikat na diskarte sa pamamahala ng mga pabrika. Bagaman ang isang tao ay maaaring magsimula ng isang negosyo, magtatagal nang mas matagal kapag nasa pangangalaga ng marami, at kapag maraming nais na panatilihin ito.

Ibinigay ang sukat ng karamihan sa mga pagpapatakbo ng negosyo at ang kakulangan ng mga talaan bago ang Rebolusyong Pang-industriya, sa mga araw na iyon ay naging kahulugan para sa karamihan sa mga may-ari ng negosyo na magsagawa ng mga pagpapaandar sa kanilang sarili.

Gayunpaman, sa pagtaas ng laki at pagiging kumplikado ng mga organisasyon, unti-unting ang paghahati sa pagitan ng mga may-ari at mga tagapamahala ng pagpapatakbo, na mga independiyenteng espesyalista sa pagpaplano at kontrol, ay naging mas karaniwan.

XIX na siglo

Ang mga nasunuring ekonomista tulad nina John Stuart Mill at Adam Smith ay nagbigay ng isang teoretikal na background para sa paglalaan ng mapagkukunan, paggawa, at mga isyu sa pagpepresyo.

Ang mga suweldo ng mga tagapamahala bilang isang nakikilalang pangkat ay unang nauna sa huling bahagi ng 1800s.

Ang Pamamahala ng Siyentipiko ni Frederick Taylor

Ang unang modernong paaralan ng pag-iisip sa pamamahala ay batay sa mga prinsipyo ng pang-agham na pamamahala ni Frederick Taylor, na lumitaw noong huling bahagi ng ika-19 na siglo.

Ang mga prinsipyo sa likod ng pang-agham na pamamahala ng pang-agham na nakatuon sa system kaysa sa empleyado, na inilalagay ang papel ng mga tagapamahala sa itaas ng papel ng mga tauhang hindi namamahala.

Ang pamamahala ay napaka "top-down," na may mahigpit na kontrol sa mga tao at mga proseso sa buong industriya.

Dalawampu siglo

Sa paligid ng 1920 ang unang komprehensibong mga teorya ng pamamahala ay lumitaw. Inalok ng Harvard Business School ang unang Master of Business Administration degree noong 1921.

1932 - Mga Pag-aaral sa Hawthorne

Ang isang bagong paraan ng pag-iisip ay lumitaw pagkatapos magsimulang tanungin ni Elton Mayo ang mga alituntunin sa likod ng pamamahala ng agham.

Sa pamamagitan ng mga eksperimento ni Hawthorne, natapos ni Mayo na ang mga kadahilanan ng tao ay madalas na mas kritikal sa pag-uudyok sa mga empleyado sa mas mataas na antas ng pagiging produktibo. Ang mga katangiang pisikal ay hindi gaanong mahalaga.

1946 - Pag-unlad ng organisasyon

Kurt Lewin ay kilala sa larangan ng pag-unlad ng samahan at ang pag-aaral ng mga dinamikong grupo.

Nahanap ng kanyang pananaliksik na ang pag-aaral sa loob ng mga samahan ay pinadali kapag may salungat sa pagitan ng kongkretong karanasan at pagsusuri.

1954 - Hierarchy of Needs ng Maslow

Inilarawan ni Abraham Maslow ang kanyang hierarchy ng mga pangangailangan sa isang librong tinatawag na Motivation and Personalidad, na nakakaimpluwensya kung paano nakita ng mga tagapamahala ang motibasyon ng empleyado.

Pinagsama ni Maslow ang mga kategorya ng mga pangangailangan ng tao sa isang pyramid. Ang mga empleyado ay dapat matugunan ang mga pangangailangan sa mas mababang antas bago sila ay mahikayat na matugunan ang mga pangangailangan sa antas na mas mataas.

Ang batayan ng pyramid ay binubuo ng mga pangangailangan sa physiological, na sinusundan ng mga pangangailangan para sa seguridad, mga pangangailangan para sa pagmamahal at pag-aari, mga pangangailangan para sa pagpapahalaga, at mga pangangailangan para sa katuparan ng sarili.

1954 - Pamumuno at pamamahala

Si Peter Drucker sa kanyang librong Ang Practice of Management ay isinasaalang-alang na ang pamamahala ay binubuo ng limang pangunahing pag-andar. Ito ang:

- Pagpaplano at pagpapasiya ng mga layunin.

- Organisasyon ng pangkat.

- Pagganyak at komunikasyon.

- Pagsusuri sa Pagganap.

- Pag-unlad ng mga tao.

1959 - Mga kadahilanan sa kalinisan at motivational

Frederick Herzberg binuo ng isang listahan ng mga kadahilanan sa kalinisan batay sa hierarchy ng mga pangangailangan ng Maslow.

Ang mga kadahilanan sa kalinisan ay dapat na naroroon sa trabaho bago magamit ng mga tagapamahala ng mga kadahilanan ng pagganyak upang pasiglahin ang pagganap ng manggagawa.

1960 - Teorya X at Teorya Y

Ang mga prinsipyo ng teorya X at teorya Y ng Douglas McGregor ay binubuo ng mga prinsipyo na nakakaapekto sa pagbabalangkas at aplikasyon ng mga patakaran at kasanayan sa paggamot ng mga empleyado.

1964 - Pamamahala ng Grid

Robert Blake at Jane Mouton binuo ng isang modelo ng pamamahala na nagbibigay-konsepto sa mga istilo ng pamamahala at relasyon.

Ang kanilang modelo ay gumagamit ng dalawang axes: "pag-aalala para sa mga tao" ay naka-plot gamit ang vertical axis at "pag-aalala sa gawain" ay kasama ang pahalang na axis, upang ilarawan ang iba't ibang mga istilo ng pamamahala at mga paraan ng pagkakaugnay sa mga empleyado.

1970s - Strategic Planning

Ang pokus ay inilipat mula sa pag-andar ng pagsukat hanggang sa mga tool tulad ng pagpaplano ng estratehikong. Ang ibinahaging paglaki ng matrix at SWOT ay ginamit upang pormalin ang mga istratehikong proseso sa pagpaplano.

1980s - Competitive Advantage

Habang ang kapaligiran ng negosyo ay naging lalong mapagkumpitensya at konektado, ang kalamangan sa kompetisyon ay naging isang prayoridad para sa mga organisasyon.

Ang mga tool tulad ng kabuuang pamamahala ng kalidad at Anim na Sigma ay ginamit upang mapagbuti ang pagiging produktibo.

1990s - Pag-optimize ng Proseso

Ang proseso ng reengineering ay naging popular. Sa kalagitnaan ng dekada, 60% ng mga kumpanya na bumubuo sa listahan ng Fortune 500 ay nagsabing mayroon silang mga plano o nasimulan na.

Ang isang mas holistic na diskarte ay kinuha ang entablado, na nakatuon sa buong organisasyon at pagpapatupad ng diskarte. Lumitaw ang mga tool tulad ng mga mapa ng diskarte at mga dashboard ng pamamahala.

1990 - Organisasyong pag-aaral

Pinangalan ni Peter Senge ang samahan ng pag-aaral gamit ang librong The Fifth Disiplina: Art and Practise ng Learning Organization.

Limang disiplina ang naroroon sa mga organisasyon ng pag-aaral. Ang mga ito ay ang mga sumusunod:

- Personal na domain.

- sistematikong pag-iisip.

- Ibinahagi ang pangitain.

- Mga modelo ng pag-iisip.

- Pag-aaral ng koponan.

1995 - Mga etika sa pamamahala

Ang ideya ng etika sa pamamahala ay nagbago ng pananaw ng mga empleyado. Nagpunta sila mula sa pagiging isang gastos sa pagiging mga pag-aari ng negosyo.

XXI siglo

Ang mga tagamasid ay nahihirapan ito na pahirapan ang pamamahala sa mga kategorya ng pagganap. Parami nang parami ang mga proseso na nagsasangkot ng maraming mga sabay-sabay na mga kategorya.

2000s -

Pangunahin na hinihimok ng industriya ng pagkonsulta sa ilalim ng banner ng Big Data, ang mga organisasyon ay nagsimulang magtuon sa paggamit ng teknolohiya para sa kanilang paglaki at paglikha ng halaga.

2009 - Teorya ng Pagganyak (

Ang teoryang ito ay lumayo mula sa ideya na ang isang sistema ng mga gantimpala at parusa batay sa mga kadahilanan ng extrinsic ay maaaring mag-udyok sa mga tao.

Ang mga responsable para sa inisyatibo ng tao ay mga intrinsikong kadahilanan, tulad ng awtonomiya, pangingibabaw, at layunin.

2013 - Internet, online na trabaho, bagong teknolohiya

Kamakailan lamang, ang posibilidad ng pagtatrabaho mula sa bahay ay lalong tinatanggap, na may mahalagang pakinabang para sa mga tao.

Ang isa pang mahalagang punto ay ang ibig sabihin ng mga online platform; Ito ay nagiging mas at mas karaniwan upang gumana bilang isang freelancer at para sa mga kumpanya na maging interesado sa pag-upa sa kanila sa halip na permanenteng manggagawa.

Sa kabilang banda, unti-unting napapansin ang mga epekto ng robotics at artipisyal na intelihente sa merkado ng paggawa. Milyun-milyong mga trabaho ang mawawala, na nagiging sanhi ng mga tao na may edad na nagtatrabaho na "muling pigilan" sa mga bagong propesyon.

Ang pakikipagtulungan sa mga robot at artipisyal na katalinuhan ay magiging pangkaraniwan upang pamahalaan ang mga organisasyon.

Mga Sanggunian

1. Rita Gunther McGrath (2014). Tatlong Eras ng Pamamahala: Isang Maikling Kasaysayan. Review ng Harvard Business. Kinuha mula sa: hbr.org.
2. Maryville University (2018). Isang Timeline ng Kasaysayan ng Pamamahala ng Negosyo. Kinuha mula sa: online.maryville.edu.
3. Wikipedia, ang libreng encyclopedia (2018). Pamamahala. Kinuha mula sa: en.wikipedia.org.
4. Mga Negosyo sa Negosyo (2013). Ang Ebolusyon ng Pamamahala. Kinuha mula sa: bmmagazine.co.uk.
5. Carter McNamara (2018). Makasaysayang at Kontemporaryong Teorya ng Pamamahala. Libreng Pamamahala ng Library. Kinuha mula sa: managementhelp.org.