PLANO NG MASTER MASTER: MGA KATANGIAN, HALIMBAWA - DUDAS - 2025

Ang isang plano sa paggawa ng master ay isang pangkalahatang iskedyul para sa paggawa ng mga partikular na produkto sa bawat panahon, na kinasasangkutan ng produksiyon, tauhan, imbentaryo, atbp. Ito ay isang sentralisadong mapagkukunan na nagpapaalam sa kung ano ang kailangang magawa, kung magkano ang kailangang gawin at kung kailan dapat ito magawa.

Ang planong ito ay binibilang ang mga proseso, bahagi, at iba pang mga makabuluhang mapagkukunan upang mai-optimize ang produksyon, pagkilala sa mga bottlenecks at inaasahang mga pangangailangan para sa mga natapos na produkto. Sa madaling sabi, lahat ito ay may kaugnayan sa paggawa sa kumpanya, kasama na ang mga deadlines, tulad ng oras ng paghahatid.

Pinagmulan: pixabay.com

Dahil ang gayong plano ay nagtutulak ng maraming aktibidad ng pabrika, ang katumpakan at pagiging posible ng kapansin-pansing nakakaapekto sa kakayahang kumita. Karaniwang mga plano sa master ng produksyon ay nilikha ng software, na may mga pagsasaayos na ginawa ng gumagamit.

Dahil sa mga limitasyon ng software, ngunit lalo na ang masinsinang gawain na kinakailangan ng mga tagaplano ng produksyon ng master, ang mga plano na ito ay hindi kasama ang lahat ng mga aspeto ng paggawa.

Kasama lamang nila ang mga mahahalagang elemento na nagpakita ng kanilang pagiging epektibo sa control, tulad ng demand demand, gastos sa produksyon, gastos sa imbentaryo, oras ng tingga, oras ng pagtatrabaho, kapasidad ng halaman, antas ng imbentaryo, magagamit na imbakan at supply. ng mga piraso.

Hindi ito isang forecast

Ang plano ng master production ay hindi isang pagtataya. Gayunpaman, ang forecast ng benta ay isang kritikal na input sa proseso na ginagamit upang matukoy ito.

Kinakatawan nito kung ano ang plano ng kumpanya na makagawa sa mga tuntunin ng mga uri ng produkto, dami, at mga petsa. Ito ay isinasaalang-alang ang demand na forecast, pinagsama-samang plano sa produksyon, backlog, pagkakaroon ng materyal, at kapasidad.

katangian

- Ito ay isang mahalagang bahagi ng istraktura ng suporta ng negosyo sa pagmamanupaktura.

- Pinapayagan ng plano ng paggawa ng master ang pagpapanatili ng mga pangako sa mga customer.

- Ito ay isang master plan para sa isang maliit na pagmamanupaktura o negosyo sa bapor.

- Maaaring matantya ng master planner ang kaugnayan sa pagitan ng demand at ng iyong suplay at alam kung kailan mo kailangang madagdagan o bawasan ang produksyon.

Ang plano ng master production ay isang tool sa pamamahala na may pagpapaandar na "pag-asa", na kinakailangan upang planuhin ang kinabukasan ng isang kumpanya, ihanda ang badyet, plano ng daloy ng cash, mga kinakailangan sa paggawa at mapagkukunan, bilang karagdagan sa pagtataya ng kita ng kumpanya.

Ito ay isang pahayag tungkol sa kung ano ang inaasahan ng kumpanya na makabuo at bumili. Iyon ay, ang halaga na gagawin, mga antas ng kawani, ang mga petsa na magagamit upang mangako, ang inaasahang balanse.

Kahalagahan

Ang plano ng master production ay isang mahalagang pag-input sa pinagsama-samang plano ng operasyon, dahil nagbibigay ito ng isang pangkalahatang-ideya ng lahat ng kailangang gawin ng isang kumpanya upang matupad ang 100% ng mga order.

Gumagawa ito ng mga order ng benta at pagkakaroon ng naihatid sa oras, nang walang mga problema o mga depekto. Ito ay kilala bilang ang perpektong pagkakasunud-sunod, at ito ang dapat na pagsisikap ng lahat ng mga kumpanya sa lahat ng kanilang mga channel sa pagbebenta.

Ito ay naging isang mahalagang tool sa mga operasyon sa pagmamanupaktura para sa mabuting dahilan. Ito ay isang sangkap na hilaw para sa pinakamainam na produktibo sa pagmamanupaktura.

Ang paggamit ng plano sa paggawa ng master ay nakakatulong upang maiwasan ang mga kakulangan, magastos na improvisasyon, huling pag-iskedyul ng minuto, at hindi mahusay na paglalaan ng mapagkukunan.

Ang pagtrabaho sa planong ito ay nagbibigay-daan sa mga kumpanya na pagsama-samahin ang mga nakaplanong bahagi, makagawa ng mga pagtataya at mga iskedyul ng master para sa anumang antas ng kuwenta ng mga materyales, para sa anumang uri ng bahagi.

mga layunin

Nakatuon ito sa paggawa ng mga natapos na produkto o sangkap. Ang mga kalakal na pinaka-pinakinabangang para sa kumpanya ay marahil ay may pinakamaraming mapagkukunan na kinakailangan para sa paggawa. Ang iba pang mga layunin ng plano ng master ng produksiyon ay:

- Gawing mas mahusay ang daloy ng demand.

- Panatilihing mababa ang oras ng paghahatid.

- I-standardise ang komunikasyon sa buong kumpanya.

- Tulungan unahin ang mga kinakailangan.

- Tulungan panatilihing matatag ang paggawa.

- Bumuo ng mga mabubuting plano para sa mga order ng pagmamanupaktura.

- Tumulong na gumawa ng tumpak na paglilipat at mga order sa pagbili.

Pakikipag-ugnay sa iba pang mga sangkap

Narito kung paano umaangkop ang master production plan sa malaking larawan ng negosyo.

Ang pagpaplano ng demand ay tumutukoy sa pagtataya ng mga benta upang makakuha ng isang ideya kung gaano karaming mga pangangailangan na magagawa bawat linggo. Ang iskedyul ng produksiyon ay nagsasangkot ng pag-uunawa sa mga proseso na kinakailangan upang gumawa ng bawat produkto. Ipinaalam sa mga ito ang plano sa paggawa ng master.

Mahusay na gumamit ng pagpaplano ng kapasidad upang masukat ang kapasidad laban sa aktwal na pangangailangan at gumawa ng mga pagsasaayos. Ang pagpaplano ng kinakailangan ng mga materyales ay naglalagay ng master plan sa pagkilos sa pamamagitan ng pag-sourcing ng mga materyales na kinakailangan upang matugunan ang demand.

Paano ka makakagawa ng isang plano sa paggawa ng master?

Bago lumikha ng isang plano ng master ng produksyon, dapat mo munang malaman kung gaano karaming produkto ang kailangang gawin sa kumpanya. Para sa mga ito kailangan mo ng isang plano ng demand. Upang mabuo ito, kinakailangan ang data sa pagbebenta ng kasaysayan. Ginagamit ito upang malutas ang inaasahang pangangailangan sa susunod na ilang linggo.

Huwag kalimutan na ayusin ang linggong ito sa bawat linggo. Gayundin, isang magandang ideya na panatilihin ang isang imbentaryo sa kaligtasan kung sakaling natanggap ang hindi pangkaraniwang malaki o bihirang pagkakasunud-sunod.

Ang plano ng demand ay ginagamit upang makalkula ang plano sa paggawa ng master. Dapat mong malaman ang magagamit na imbentaryo para sa bawat item at sa kahilingan sa kasaysayan.

Ang makasaysayang demand ay ginagamit upang lumikha ng isang patakaran sa paggawa. Kung ang 40 yunit ng isang produkto ay karaniwang ibinebenta sa isang linggo, pagkatapos ay 40 ang magagawa.

Kung ang isang order ng customer ay dumating nang labis sa halagang ito, ang magagamit na imbentaryo sa kaligtasan ay maaaring magamit upang makagawa ng kakulangan.

Habang ang bawat linggo ay lumipas, ang plano ng demand ay na-update upang lumikha ng isang mas tumpak na plano sa paggawa ng master. Kapag nababagay, nagiging isang mahalagang tool ito upang matupad ang mga order ng kumpanya.

Magplano ng mga elemento

Ang tamang pamamaraan para sa pagbuo ng plano sa master production ay isama ang mga sumusunod na elemento:

Listahan ng mga produkto

Lahat sila ay uri ng mga produkto na ginagawa ng kumpanya. Kapag nakumpleto ang pagtatasa ng ABC, maaari silang maayos ayon sa pagiging popular, upang ang pinaka-ginawa na mga artikulo ay nasa tuktok ng listahan.

Mga sub-listahan ng mga variant para sa bawat produkto

May isang patlang para sa bawat variant ng produkto. Isa para sa bawat indibidwal na uri. Halimbawa, ang mga backpacks ay maaaring nahahati sa S, M at L upang ipahiwatig ang laki. Maaari silang mahahati sa iba pang mga pagkakaiba-iba, tulad ng kulay.

Taon, buwan at linggo

Ito ay kapaki-pakinabang para sa pagpaplano nang maaga at pagsunod sa mga talaan, na kinakailangan upang magkaroon ng isang tumpak na forecast ng demand. Ang iskedyul ay nahahati sa buwan at linggo.

Ang layunin ay magkaroon ng isang matatag na plano para sa kung ano ang mangyayari sa mga darating na buwan. Bawat ilang buwan ang inaasahang demand ay maaaring masuri muli. Huwag matakot na gumawa ng mga pagsasaayos bago, kung kinakailangan ito ng hinihingi.

Dami ng Produksyon

Ito ang bilang ng mga yunit na napagpasyahan na gumawa ng bawat linggo. Ipagpalagay na pagkatapos suriin ang plano ng demand, nagpasya kang gumawa ng 200 mga yunit ng isang produkto bawat linggo. Pagkatapos ang bilang 200 ay idinagdag sa dulo ng bawat lingguhang haligi.

Ngunit huwag tumigil doon, dahil ngayon kailangan mong magtalaga kung gaano karaming mga yunit ng bawat variant ng produkto ang bubuo sa kabuuan ng 200. Ito ay depende sa kung ano ang nasa stock at sa inaasahang demand.

Halimbawa, isang linggo, ang 200 mga yunit ay maaaring isang solong uri, habang ang mga sumusunod na linggo ang produksiyon ay maaaring maipamahagi nang pantay-pantay sa iba`t ibang mga uri ng produkto.

Mga hakbang na dapat sundin

Ang mga hakbang na dapat sundin sa proseso ng pagpaplano ng master master ay ang mga sumusunod:

- Gumawa ng isang mapa ng demand at gumawa ng isang plano sa demand.

- Kalkulahin ang mga hilaw na materyales na kinakailangan at ilunsad ang supply chain kasama ang mga proseso ng pagpaplano ng produksyon.

- Ngayon handa ka na upang bumuo ng isang proposal ng iskedyul ng master ng produksyon. Ito ay tulad ng isang draft upang makita kung magagawa ang master production plan.

- Gumamit ng isang diskarte sa pagpaplano ng kapasidad upang malaman kung mayroon kang kakayahan upang matugunan ang ipinanukalang plano sa paggawa ng master. Ang pamamaraan na ito ay patuloy na ginagamit upang patuloy na masuri kung ang kapasidad ay maaaring matugunan ang demand kapag ang master plan ng paggawa ay pagpapatakbo.

- Kung ang mungkahi para sa plano ng master production ay mabubuhay, pagkatapos ay susuriin na may paggalang sa serbisyo ng customer, epektibong paggamit ng mga mapagkukunan at pamumuhunan sa imbentaryo.

- Matapos makumpleto ang mga hakbang na ito, handa ka upang pahintulutan ito bilang opisyal na plano ng master ng produksyon ng kumpanya. Ang pagganap ng kumpanya ay patuloy na sinusubaybayan upang makita na ang lahat ay gumagana ayon sa nararapat.

Halimbawa

Sa ibaba ay isang halimbawa ng isang plano sa paggawa ng master para sa isang pabrika na nagbebenta ng mga bag na katad. Upang mapanatili itong simple, dalawang mga produkto lamang ang makikita, na may dalawang mga variant ng kulay para sa isa at tatlong mga variant para sa iba pa, na gumagawa ng isang kabuuang limang mga uri ng produkto.

- Una ang magagamit na inisyal na imbentaryo para sa pabrika na ito ay inilalagay sa kaliwang bahagi ng talahanayan.

- Ang kabuuang inaasahang demand ay idinagdag sa kanang kanan ng talahanayan.

- Ang dami na gagawin ay kinakalkula mula sa paunang imbentaryo, hinihingi at kapasidad ng produksiyon na mayroon nito. Sa halimbawang ito, ang walong linggo na nauugnay sa dalawang buwan ay nakuha.

Sa pamamagitan ng planong master na ito, ang kabuuang dami na gagawin lingguhan ng pabrika sa loob ng dalawang buwang panahon ay maaaring sundin, detalyado para sa bawat variant ng dalawang napiling mga produkto.

Sa huli, ang kabuuang dami na ginawa ay maaaring masiyahan ang inaasahang pangangailangan, isinasaalang-alang din ang inisyal na imbentaryo na magagamit para sa tagal.

Mga Sanggunian

1. Wikipedia, ang libreng encyclopedia (2019). Iskedyul ng produksyon ng master. Kinuha mula sa: en.wikipedia.org.
2. Katana (2019). Ang Tanging Gabay sa Pag-iiskedyul ng Master Production Kailangang Kailangan Mo. Kinuha mula sa: katanamrp.com.
3. Sama-sama ang Planet (2018). Mga layunin ng Pag-iiskedyul ng Master Production (MPS). Kinuha mula sa: planettogether.com.
4. Link ng Springer (2000). Iskedyul ng Production ng Master (MPS). Kinuha mula sa: link.springer.com.
5. Wikiversity (2019). Iskedyul ng Production ng Master. Kinuha mula sa: en.wikiversity.org.
6. Gideon Halevi (2014). Pagpaplano ng Pagganap ng Master. Researchgate. Kinuha mula sa: researchgate.net.