PATAKARAN SA NEGOSYO: MGA KATANGIAN, URI AT HALIMBAWA - DUDAS - 2025

Ang patakaran ng kumpanya ay kung ano ang tumutukoy sa saklaw o mga lugar sa loob kung saan ang mga subordinates sa isang samahan ay maaaring magpasya. Pinapayagan nito ang pamamahala ng mas mababang antas upang malutas ang mga problema at mga isyu nang hindi kinakailangang kumunsulta sa pamamahala sa antas ng pang-itaas sa tuwing gumawa sila ng desisyon.

Sila ang mga patnubay na binuo ng isang kumpanya upang ayusin ang mga pagkilos nito. Tinukoy nila ang mga termino sa loob kung saan dapat gawin ang mga pagpapasya. Nababahala rin ang patakaran sa negosyo sa pagkuha ng mga mapagkukunan na maaaring makamit ang mga layunin ng samahan.

Pinagmulan: pixabay.com

Samakatuwid, ito ay ang pag-aaral ng mga tungkulin at responsibilidad ng pamamahala ng matatanda, ng mga mahahalagang problema na nakakaapekto sa tagumpay ng kumpanya at mga pagpapasya na nakakaapekto sa kumpanya sa pangmatagalang panahon.

Malinaw, maigsi, at nakasulat na mga patakaran sa negosyo ay tumutulong sa anumang negosyo na mapanatili ang pare-pareho sa mga operasyon. Kapag nilikha at ginagamit ang mga patakaran sa negosyo, mayroong standardization kung paano naghahatid ang isang negosyo ng mga produkto o serbisyo sa mga mamimili.

katangian

Anumang patakaran sa negosyo upang maging epektibo ay dapat magkaroon ng mga sumusunod na katangian:

Tukoy

Ang patakaran sa negosyo ay dapat na tiyak at mahusay na tinukoy. Kung ang isang patakaran ay hindi sigurado, ang pagpapatupad nito ay nagiging hindi pare-pareho at hindi maaasahan.

malinaw

Ang patakaran ay dapat na hindi pantay na malinaw. Hindi ito dapat maglaman ng mga ambiguities. Nasusulat ito upang madaling maunawaan ang wika. Ang paggamit ng mga jargons at iba pang mga konotasyon ay dapat iwasan. Hindi dapat magkaroon ng hindi pagkakaunawaan kapag sinusubaybayan ang patakaran.

Maaasahan at uniporme

Ang patakaran ay dapat na pantay-pantay na sapat upang ang mga subordinates ay maaaring sundin ito nang mahusay. Dapat itong maging pamantayan na maaaring sundin ng lahat, mula sa pinakamataas na pamamahala hanggang sa mga manggagawa ng halaman.

Angkop

Ang patakaran ay dapat na may kaugnayan at angkop para sa kasalukuyang mga layunin at pangangailangan ng samahan.

Simple

Ang patakaran ay dapat na simple at madaling maunawaan ng lahat para sa mga nag-aaplay sa loob ng kumpanya.

Inclusive at inclusive

Ang isang patakaran sa negosyo ay hindi nauugnay kung ito ay para sa isang maliit na grupo sa negosyo, samakatuwid dapat itong masakop ang isang malawak na saklaw at isama ang lahat. Para sa isang patakaran na maging malawak sa saklaw, dapat itong maging inclusive.

Nababaluktot

Ang patakaran ay dapat nababaluktot sa pagpapatakbo at sa aplikasyon nito. Hindi ito nagpapahiwatig na ang isang patakaran ay dapat palaging baguhin, ngunit sa halip na ito ay dapat na malawak sa saklaw upang matiyak na ginagamit ito ng mga tagapamahala ng linya sa mga nakagawiang sitwasyon.

Matatag

Ito ay tumutukoy sa pagpapatupad. Kung ang isang insidente ay lumitaw, ang patakaran ay dapat maging matatag, kung hindi man ay hahantong ito sa mga sitwasyon ng kawalan ng katiyakan at kawalan ng katiyakan sa mga isipan ng mga taong humingi nito para sa ilang patnubay.

Mga Uri

-Mga patakaran sa pagmemerkado

Produkto

Posible na gumawa ng mga patakaran sa kung gumawa o bumili ng isang produkto. Ang mga patakaran ay dapat ding gawin patungkol sa likas na katangian at lawak ng pag-iba ng produkto.

Mga presyo

Ang mga patakaran ay dapat gawin upang matukoy ang saklaw ng presyo para sa iba't ibang mga segment ng merkado.

Ang mga patakaran sa pagpepresyo ay apektado ng uri ng mga channel ng negosyo at mga diskwento na maaaring inaalok.

Promosyon

Ang mga patakarang ito ay nakakatulong na makarating sa dami ng pera na gugugol sa mga aktibidad na pang-promosyon.

Punto ng pagbebenta

Ang mga patakaran ay dapat gawin na kasangkot sa pagsasaalang-alang ng mga channel ng pamamahagi at kaukulang logistik.

-Mga patakaran sa paggawa

Laki ng takbo

Ito ay nakasalalay sa backlog ng mga order, pati na rin ang likas na katangian ng ipinakilala ng automation. Depende din ito sa uri ng merkado.

Gumawa o bumili

Ang mga patakaran ay dapat gawin tungkol sa kung magkano ang dapat gawin ng produkto sa loob ng samahan mismo at kung magkano, kung mayroon man, upang bilhin ito sa labas.

Mga antas ng Imbentaryo

Ang mga antas ng imbentaryo ay dapat na itago sa eksaktong saklaw. Ang mga mas mataas na imbentaryo ay nagdaragdag ng mga gastos at mas mababang kita sa ilalim ng linya.

-Mga patakaran sa pananalapi

Nagtatrabaho kapital

Dahil tinutukoy ng nagtatrabaho na kapital kung sakaling matugunan agad ng isang samahan ang mga obligasyon, dapat gawin ang mga patakaran sa lugar na ito.

Ang mga patakarang ito ay may kinalaman sa saklaw ng mga pautang sa bangko na pinahihintulutan at ang pagbibigay ng mga pasilidad sa kredito na dapat ibigay sa mga customer.

Pamamahagi ng tubo

Ito ang halaga ng mga kita na dapat na maipamahagi sa anyo ng mga dividends sa mga shareholders, bilang karagdagan sa halagang dapat itago para sa mga kahilingan sa hinaharap.

Mga patakaran saStaff

Pinili ng staff

Ito ay nauugnay sa mapagkukunan ng pangangalap. Halimbawa, ang mga patakaran ay maaaring gawin patungkol sa minimum na mga kinakailangan para sa edukasyon o karanasan.

Pagsasanay at promosyon

Ang mga patakaran ay dapat gawin tungkol sa pagpaplano ng mga manggagawa at pagpuno ng mga bakante sa pamamagitan ng mga panloob na promosyon.

Pagbabayad at benepisyo

Ang mga patakarang ito ay tumutukoy sa kabayaran at iba pang mga benepisyo para sa mga empleyado, kabilang ang sakit sa pag-iwan, bakasyon, pagkain, at mga kondisyon sa pagtatrabaho.

Sa kaso ng lakas ng benta, ang ilang mga organisasyon ay nagsasama ng isang komisyon upang magbigay ng kinakailangang insentibo.

Pakikipag-ugnayan sa Paggawa

Ang mga angkop na patakaran ay dapat gawin tungkol sa paggamot ng mga hindi pagkakaunawaan sa paggawa at ang pag-iwas sa hinaharap.

Mga halimbawa

Mga patakaran sa pagsusuri sa pagganap

Inilarawan nila ang dalas at nilalaman ng mga pagsusuri sa pagganap. Ang layunin ng mga patakarang ito ay upang makilala ang mga lugar para sa pagpapabuti upang maikilos ang mga manggagawa upang makamit ang mas mahusay na mga resulta.

Nilinaw ng mga pagsusuri sa pagganap ang mga responsibilidad ng isang empleyado at nagtatakda rin ng mga layunin. Inilarawan nila ang batayan para sa pagsukat ng pagganap at din ang mga hakbang na kinakailangan upang makatanggap ng isang bonus o pagtaas ng suweldo.

Mga patakaran sa dress code

Ang ilang mga kumpanya ay nangangailangan ng mga manggagawa na magbihis sa isang partikular na paraan kapag nasa trabaho. Sa isang propesyonal na setting, ang mga lalaki ay maaaring hiniling na magsuot ng kurbatang. Sa kabilang dako, ang mga kababaihan ay maaaring hilingin na magbihis ng angkop para sa negosyo.

Kung ang mga manggagawa ay nakikipag-ugnayan sa publiko, maaaring kailanganin silang magsuot ng mga uniporme na nagsusulong ng imahe ng kumpanya.

Pantay na mga patakaran ng pagkakataon

Malinaw na ipahiwatig ng kumpanya na ang samahan nito ay nagtataguyod ng patas na paggamot sa lugar ng trabaho. Ang mga patakarang ito ay nagbabawal sa diskriminasyong pag-uugali ng mga superbisor at empleyado batay sa lahi, kasarian, paniniwala sa relihiyon, o oryentasyong sekswal.

Ang mga patakarang anti-diskriminasyon ay nakakatulong sa mga empleyado na maging mas mahusay at mas komportable sa kanilang mga trabaho.

Mga patakaran para sa ligtas na paggamit ng computer

Dahil ang mga computer ay ginagamit ngayon sa halos bawat trabaho, ang mga kumpanya ay nangangailangan ng mga patakaran na namamahala sa kanilang paggamit para sa personal na aktibidad. Ang mga patakarang ito ay maaaring magpataw ng mga limitasyon sa pagtanggap at pagpapadala ng mga personal na email at pagbabawal sa pag-browse sa Internet.

Mga Sanggunian

1. Prachi Juneja (2019). Patakaran sa Negosyo - Kahulugan at Mga Tampok. Patnubay sa Pag-aaral ng Pamamahala. Kinuha mula sa: managementstudyguide.com.
2. Kimberlee Leonard (2018). Kahalagahan ng Patakaran sa Negosyo. Maliit na Negosyo - Cron. Kinuha mula sa: smallbusiness.chron.com.
3. Diksha (2019). Mga Patakaran: Kahulugan at Uri. Mga ideya sa Pamamahala ng Negosyo. Kinuha mula sa: businessmanagementideas.com.
4. Jim Woodruff (2019). Mga halimbawa ng Mga Patakaran sa Negosyo. Maliit na Negosyo - Cron. Kinuha mula sa: smallbusiness.chron.com.
5. Quora (2019). Ano ang patakaran sa negosyo? Kinuha mula sa: quora.com.