TEORYA NG PAMAMAHALA NG KLASIKO: MGA KATANGIAN AT MAY-AKDA - DUDAS - 2025

Ang klasikal na teorya ng pamamahala o klasikal na diskarte ay isang modelo na nakatuon sa istraktura ng mga samahan at ang kanilang mga function upang makamit ang mas higit na produktibo. Hindi tulad ng mga paaralan ng relasyon ng tao at ang relasyon na neohuman, hindi ito nakatuon sa mga tao ngunit sa istrukturang paggana ng samahan mismo.

Ang pinakadakilang exponent nito ay si Henri Fayol (1841-1925), isang French engineer engineer at ekonomista na ipinanganak sa Constantinople (Istanbul ngayon). Matapos makaranas ng Rebolusyong Pang-industriya, nakita ni Fayol na ang mabilis na paglaki ng industriya ay nagdala ng malaking mga problema ng kahusayan at pagiging produktibo, kung kaya't bakit niya nai-post ang klasikal na teorya ng pamamahala.

Pinagmulan

Sa Rebolusyong Pang-industriya, dalawang phenomena ang naganap sa industriya:

- Ang mga kumpanya ay umabot sa napakataas na antas ng paglago, na naging kumplikado ang kanilang administrasyon. Kaya, lumitaw ang pangmatagalang pagpaplano ng produksiyon.

- Ang pangangailangan upang madagdagan ang pagiging produktibo at kahusayan ng unting mga malalaking kumpanya ay naging nasusunog. Ito ay pagkatapos na ang dibisyon ng paggawa ay lumitaw.

Ang panorama na ito ay ang spark na pinansin ang pangangailangan para sa isang tunay na agham ng pangangasiwa: isang malaking bilang ng mga samahan na may iba't ibang laki, hindi epektibo, hindi masyadong produktibo, na may hindi nasisiyahan na mga empleyado, sa isang napaka-mapagkumpitensyang merkado at may malaking pagkalugi.

Iyon ang dahilan kung bakit, sa simula, ang Fayol at iba pang mga klasikal na may-akda ay nais na lumikha ng isang pang-agham na pang-agham na may mga batas o prinsipyo na maaaring malutas ang mga problemang ito sa parehong paraan na ginagawa ng mga batas na pang-agham.

Mga katangian at prinsipyo ng klasikal na teorya

Tulad ng anumang iba pang uri ng agham, ang pamamahala ay dapat na batay sa isang bilang ng mga prinsipyo. Mas gusto ni Fayol na tawagan silang mga prinsipyo sa halip na mga batas mula pa, ayon sa kanya, dapat silang maging nababaluktot, tulad ng anumang pangangasiwa. Ito ang 14 na mga prinsipyo nito:

Dibisyon ng trabaho

Mahalaga ang ispesyalista bilang isang paraan upang madagdagan ang pagiging produktibo sa mga kumpanya. Mas mabuti kung ang mga manggagawa ay nakatuon sa isang solong gawain, dahil gagawin nitong mas produktibo ang mga ito.

Awtoridad

Kailangang utusan at utusan ng mga tagapamahala ang mga empleyado, isang gawain na makamit nila sa mas malaki o mas kaunting sukat ayon sa kanilang antas ng pamumuno.

Disiplina

Ang lahat ng mga manggagawa sa kumpanya ay kailangang sumunod sa mga batas at kasunduan na ipinatupad sa samahan.

Unit ng pagpipiloto

Napakahalaga ng koordinasyon at pagpaplano upang makamit ang parehong karaniwang layunin. Ang iba't ibang mga kagawaran ay dapat maglingkod bilang suporta para sa mga nangangailangan nito, upang makamit ang layuning ito.

Pagkakaisa ng utos

Ang bawat empleyado ay dapat magkaroon ng isang solong boss na nag-order ng kanyang mga tiyak na layunin.

Ang pamamahagi ng indibidwal na interes sa karaniwang kabutihan

Ang pangkalahatang interes ay dapat mangibabaw sa mga partikular na interes ng bawat indibidwal.

Gantimpala

Ang suweldo ay dapat na patas at pantay para sa lahat ng mga miyembro ng samahan.

Sentralisasyon

Ang awtoridad ay dapat na tumutok sa pinakamataas na pamamahala ng samahan.

Hierarkiya

Dapat mayroong isang hierarchy na naghahati sa iba't ibang mga antas ng awtoridad, mula sa pinakamataas na pamamahala hanggang sa pinakamababang antas ng kumpanya.

Order

Ang bawat manggagawa ay kailangang sakupin ang posisyon na pinakamahusay na nababagay sa kanya ayon sa kanyang kakayahan (pagkakasunud-sunod ng tao), at ang lahat ay dapat na nasa lugar nito (pagkakasunud-sunod ng materyal).

Equity

Ang mga tagapamahala ay dapat kumilos nang patas ngunit matatag, at pantay na tratuhin ang lahat ng mga empleyado.

Katatagan ng kawani

Mas mahusay ang kawani ng tauhan upang mapabuti ang kahusayan. Pag-aaksaya ng oras ng paglilipat ng oras at sa gayon produktibo.

Inisyatibo

Ang mga empleyado ay dapat hikayatin na bumuo ng kanilang sariling mga ideya nang hindi humihiling ng pahintulot at may posibilidad na gumawa ng mga pagkakamali.

Pagkakaisa

Dapat hikayatin ng samahan ang pagtutulungan ng magkakasama. Ang lahat ng mga sektor ng kumpanya ay dapat magtulungan at suportahan ang bawat isa upang makamit ang nabanggit na mga karaniwang layunin.

May-akda

Bilang karagdagan kay Henri Fayol, may iba pang mahahalagang exponents na sumuporta at nag-ambag ng kanilang mga ideya sa klasikal na teorya, na kasama sina Lyndall Urwick at Luther Gulick.

Lyndall Urwick (1891-1983)

Si Urwick ay isang consultant at thinker ng negosyo sa Britanya, isang masigasig na tagasunod ng Fayol at kanyang teorya sa pamamahala ng klasikal.

Ang kanyang pinakadakilang kontribusyon ay ang pagsamahin ang mga paunang ideya ng Fayol at iba pang mga teorista sa isang malalim at komprehensibong teorya ng pamamahala ng pangangasiwa. Ang mga pangunahing prinsipyo ni Urwick ay binuod sa apat:

Pag-uugnay

Batay sa paghahati ng paggawa, ang bawat manggagawa ay dapat magkaroon ng isang function lamang.

Awtoridad

Ang organisasyon at ang mga miyembro nito ay dapat kilalanin ang iisang awtoridad.

Saklaw ng administratibo

Ang bawat boss ay dapat pangasiwaan at utusan ang isang bilang ng mga subordinates, depende sa kanilang posisyon at responsibilidad.

Pagkita ng kaibahan

Ang lahat ng mga responsibilidad, trabaho at utos ay dapat na maiparating hindi lamang sa pasalita, kundi sa nakasulat din.

Luther Gulick (1892-1983)

Si Luther Gulick Halsey ay isang siyentipikong pampulitika na Amerikano na ipinanganak sa Osaka (Japan), isang dalubhasa sa larangan ng pangangasiwa ng publiko. Siya ay naging bahagi ng koponan ng mga tagapayo sa dating Pangulo ng Estados Unidos na si Franklin D. Roosevelt.

Ayon kay Gulick, mayroong walong mga function ng pangangasiwa sa isang samahan, na kinakatawan ng mga inisyal na POSDCORB:

Plano (P)

Ang lahat ng mga aksyon sa loob ng kumpanya ay dapat na isipin at binalak nang maaga upang makamit ang mga layunin ng kumpanya.

Ayusin (O)

Ang kumpanya ay dapat magkaroon ng isang istraktura ng organisasyon na nagpapahintulot sa isang hierarchy ng mga gawain at pag-andar, upang mapadali ang koordinasyon.

Payo (S)

Mula sa mga kawani ng Ingles, tumutukoy ito sa posibilidad ng pagsasanay bilang isang mapagkukunan upang mapabuti ang kalagayan ng trabaho. Sa ganitong paraan, ang mga manggagawa ay magiging mas mahusay na sanay at mas produktibo.

Humantong (D)

Ang paggawa ng mga pagpapasya at pagpapatupad nito ay mahalaga, lahat sa pamamagitan ng epektibong pamumuno na nagpapanatili ng maayos na mga bagay.

Coordinate (CO)

Pagkaisa ang lahat ng mga lugar ng samahan upang makamit ang karaniwang layunin ng samahan.

Ipagbigay-alam (R)

Mula sa pag-uulat ng Ingles, tumutukoy ito sa pagkakaroon ng magandang komunikasyon ng lahat ng umiiral na impormasyon sa pamamagitan ng mga nakasulat na dokumento at talaan.

Pagbadyet (B)

Sa wakas, ang B ng Ingles na salitang pagbabadyet ay tumutukoy sa katotohanan na mayroong isang masalimuot na accounting at isang kontrol ng pagbubuwis.

Mga Sanggunian

1. Chiavenato, Idalberto. Panimula sa Pangkalahatang Teorya ng Pamamahala. Mc Graw Hill.
2. John Sheldrake (2003) Teorya ng Pamamahala.
3. Luther H. Gulick (1937). Mga tala sa Teorya ng Organisasyon sa Mga papel sa Agham ng Pangangasiwa. Eds. Sina Luther H. Gulick at Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt. 7
4. Lyle C. Fitch (1996). Paggawa ng Demokrasya: Ang Buhay at Sulat ni Luther Halsey Gulick, 1892-1993. Berkeley: Institute of Governmental Studies Press
5. Charnov (2002). Pangangasiwa. Mexico: Company ng Continental Editorial.