KAHALAGAHAN NG PANGANGASIWA NG NEGOSYO: 10 MGA KADAHILANAN - DUDAS - 2025

Ang kahalagahan ng pangangasiwa ay sumasaklaw sa lahat ng mga kaugnay na aspeto ng prosesong ito, na may positibong epekto sa pagkamit ng mga layunin ng samahan. Samakatuwid, ang hanay ng mga salik na ito ay magiging mga pangunahing piraso para sa pagkuha ng anumang desisyon ng nagtatrabaho na grupo.

Mahalaga na ang kumpanya ay may malinaw at mahusay na tinukoy na mga layunin at layunin. Ang mga ito ay dapat na ipagbigay-alam sa mga kawani na bumubuo, upang ang lahat ay maaaring gumana nang magkakaisa batay sa pagsasama-sama ng mga iminungkahing layunin.

Ang administrasyon ay gumagana upang makabuo ng isang nakaayos at nakabalangkas na proseso ng pagpaplano, organisasyon, pagpapatupad at kontrol ng mga mapagkukunan, sa paghahanap ng paglago at katatagan ng kumpanya.

Ang tagumpay ng administrasyon ay namamalagi sa kakayahang madagdagan at mapanatili ang mataas na antas ng kahusayan sa bawat elemento ng tao, pinansiyal, materyal at teknolohikal na bumubuo sa kumpanya. Ito ang magiging batayan para sa samahan na makamit ang inaasahang resulta.

Mga dahilan para sa kahalagahan ng pangangasiwa

Pinapanatili ang pananalapi sa isang antas ng kahusayan

Sa anumang kumpanya, ang pamamahala ng pera ay mahalaga. Ang isang mahusay na pamamahala nito ay magpapahintulot sa organisasyon na magpatuloy sa pagtayo, pasulong. Kung hindi, maaari itong mawala dahil sa maling pamamahala.

Ang kumpanya ay isang dynamic na entity, kung saan kinakailangang patuloy na suriin ng administrasyon ang iba't ibang mga sitwasyon, naghahanap ng mga tagumpay o pagkakamali sa mga patakaran na isinasagawa, hindi lamang upang sumunod sa kanila, kundi pati na rin upang magmungkahi ng anumang posibleng pagbabago sa kanila.

Upang ma-maximize ang mga benepisyo at mabawasan ang mga panganib, isinasagawa ang mga kontrol sa gastos at ang isang sistema ng accounting ay itinatag upang magbigay ng pagiging maaasahan sa mga datos na ito proyekto.

Dagdagan ang pagiging produktibo

Ang pagkilala sa mahina at malakas na mga punto ng proseso ay mahalaga para sa isang kumpanya. Ang mga lakas na natagpuan ay dapat kilalanin at mai-highlight.

Ang mga pagkakamali ng proseso ay makakatanggap ng ibang paggamot, dahil kinakailangan na gumawa ng pagpaplano upang maitama ang mga ito.

Ang paghahanap ng kahusayan sa lahat ng mga proseso ay magreresulta sa pagbabawas ng mga mapagkukunan na ginamit at paggawa ng higit pa sa mas kaunting oras, na magagarantiyahan ng mas mahusay na mga resulta.

Tumutulong na matugunan ang mga layunin

Walang mas mahalaga para sa isang organisasyon kaysa makamit ang mga layunin na itinakda nito sa lahat ng antas. Ang administrasyon ay isa sa mga pangunahing bastion upang mangyari ito, kung saan ito ay bumubuo ng isang serye ng mga estratehiya na magkakasamang naka-orkestra sa lahat ng mga kagawaran.

Ang sentral na ideya ay ang lahat ay umiikot sa pagkamit ng mga layunin. Ito ang dahilan kung bakit ginagawa ang mga aksyon upang magkoordina, direktang at kontrolin ang mga mapagkukunan, pati na rin upang magtatag ng isang matatag na samahan, kung saan malinaw ang mga awtoridad at responsibilidad sa responsibilidad sa mga tauhan.

Nasuri ang mga diskarte sa buong proseso. Nilalayon nitong baguhin ang mga hindi tumuturo sa pagsasama-sama ng layunin ng organisasyon.

Bumubuo ng kasiyahan sa mga customer at empleyado

Ang pagpapatupad ng mas mahusay na mga proseso ay ginagawang nasiyahan ang mga customer; Ito ay humahantong sa mas malapit na komersyal na relasyon. Para sa bahagi nito, mas maiintindihan ng samahan ang kanilang mga pangangailangan at mag-aalok sa kanila ng mas mahusay na mga produkto at serbisyo.

Bilang karagdagan, habang ang mga tungkulin ay na-optimize sa loob, ang gawain ng empleyado ay nagiging mas epektibo at pakiramdam niya ay mas komportable na obserbahan na mas mababa siyang magsuot at mapunit sa katuparan ng kanyang mga gawain.

Bawasan ang basura

Napakahalaga ng basura sa loob ng isang kumpanya. Ito ay isang malubhang pagkakamali na hindi isaalang-alang ang mga negatibong kahihinatnan na dala nito.

Ang labis na produktibo, oras na nawala sa pagitan ng bawat proseso, labis na imbentaryo ng isang materyal, mga depekto sa produksyon at maging ang pag-aksaya ng mga mapagkukunan ng tao ay mga halimbawa ng basura sa isang kumpanya.

Ang lahat ng ito ay hindi nagdaragdag ng anumang halaga sa produkto, na nagiging sanhi ng pagkalugi ng lahat ng uri sa samahan. Iyon ang dahilan kung bakit kumikilos at nagkokontrol ang administrasyon, upang subukang mabawasan ang mga antas ng basura. Kapag nababawasan ang mga ito, tataas ang pagiging produktibo.

Ibagay ang organisasyon sa pangangailangan ng merkado

Ang isang kumpanya ay dapat na mabuhay sa isang pagbabago ng kapaligiran. Iyon ang dahilan kung bakit dapat panatilihin ng administrasyon ang mga panlabas na pagkakaiba-iba, upang magmungkahi ng mga aksyon na tumungo sa paglago at pagpapanatili ng samahan.

Bilang karagdagan, ang bukas na ugnayan na ito sa iba't ibang mga kadahilanan na bumubuo sa panlabas na kapaligiran ay nagbibigay sa iyo ng isang malawak na pangitain ng mga sitwasyon, na mahuhulaan ang mga kaganapan sa hinaharap at posibleng mga implikasyon para sa kumpanya.

Pinapagana ang sustainable paglago

Ang paglaki ng isang kumpanya ay hindi produkto ng pagkakataon, ito ay bunga ng magkasanib na gawain sa pagitan ng lahat ng mga tauhan na bumubuo at ang mabisang pagpapatupad ng pagpaplano ng pagpapatakbo.

Ang administrasyon ay nagtatrabaho sa loob na may pagganyak, pagtutulungan ng magkakasama at ang paghahanap para sa personal na tagumpay ng mga manggagawa. Ang lahat ng mga diskarte na ito ay nagtataguyod ng isang pakiramdam ng katapatan sa kumpanya. Samakatuwid, ang pagsuporta sa anumang inisyatibo sa paglago.

Kinokontrol din nito ang mga panlabas na variable ng pang-ekonomiya at panlipunan na naka-link sa kumpanya, kaya nag-aalok ng isang mahalagang pandaigdigang pangitain kapag nagpapasya ng mga aksyon batay sa paglago ng pagpapatakbo o pinansyal.

Pagbutihin ang imahe ng korporasyon

Kailangang mag-proyekto ang samahan, kapwa sa loob at panlabas, na may isang malakas at pinagsama-samang imahe.

Ang administrasyon ay direktang nag-aambag sa ito, dahil sa pamamagitan ng paggawa ng mga kalakal at serbisyo ng mahusay na kalidad at paglikha ng isang cordial na kapaligiran na may panloob at panlabas na publiko, positibong nakakaimpluwensya ito sa projection ng kumpanya sa mga lugar ng negosyo at merkado.

Sa pamamagitan ng pagkakaroon ng isang panlabas na pagkakakilanlan ng pagkakakilanlan sa panloob na imahe, ang kumpanya ay magkakaroon ng isang mahusay na liham ng pagpapakilala sa mga kakumpitensya, mga customer at kabilang sa mga empleyado mismo.

I-optimize ang paggamit ng mga mapagkukunan

Binibigyan ng administrasyon ang kumpanya ng pagkakataon na mahusay na magamit ang mga mapagkukunan ng tao at ang mga teknolohikal at pinansiyal na materyales na bumubuo dito. Isasalin ito sa pagkuha ng kanais-nais na mga resulta na makakatulong upang makamit ang mga iminungkahing layunin.

Ang pag-optimize na ito ay nag-aalok ng iba't ibang mga panukala sa kumpanya, kung saan ang posibilidad na makatipid sa ilang mga mapagkukunan o ang pangangailangan upang gumana nang mabilis sa isang kritikal na punto na nakakaapekto sa paglago nito ay pinag-isipan.

Ang epektibong pamamahala ng mga mapagkukunan ay susi sa paglaki at kaunlaran ng isang samahan.

Bawasan ang gastos

Isa sa mga prinsipyo ng pamamahala ay upang mapagbuti ang pagiging epektibo. Direkta itong isinasalin sa pagbawas ng gastos, na napakahalaga sa loob ng anumang samahan.

Upang makamit ito, ginagamit ng administrasyon bilang isang diskarte ang isang matagumpay na kumbinasyon sa pagitan ng iba't ibang mga mapagkukunan. Bilang karagdagan, gumagamit ito ng iba't ibang mga proseso at mga diskarte sa control control.

Mga Sanggunian

1. ABCM (2016). Alamin ang kahalagahan ng pamamahala ng administrasyon sa negosyo. Kinuha mula sa: myabcm.com.
2. Juneja Prachi (2018). Kahalagahan ng Pamamahala. MSG. Kinuha mula sa: managementstudyguide.com.
3. Mga Halagang Pera (2018). Pamamahala: Kahulugan, Papel, Kahalagahan, Mga Limitasyon. Kinuha mula sa: accountlearning.com.
4. Mga makabagong pamamahala (2008). Tukuyin ang pamamahala at ang mga function nito. Kinuha mula sa: managementinnovations.wordpress.com.
5. Samiksha (2018). Kahalagahan ng Pamamahala sa isang Makabagong Negosyo. Ang iyong aklatan ng artikulo. Kinuha mula sa: yourarticlelibrary.com.