ANG ULAT NG COSO: ANO ITO, MGA SANGKAP, PAKINABANG, KAWALAN - DUDAS - 2025

Ang ulat ng COSO (Committee of Sponsoring Organisations ng Treadway) ay isang pag-aaral na isinasagawa sa isang pinagsama at layunin na paraan sa Estados Unidos na may layunin na magtatag ng isang internal control system. Pinapayagan nito para sa isang mas malawak na larangan ng application na may higit na saklaw sa konteksto ng panloob na kontrol.

Dahil nai-publish ang ulat ng COSO, malawak itong tinanggap sa buong mundo at ginamit bilang isang haligi ng sanggunian kapag tinutukoy ang isang panloob na sistema ng kontrol.

Ang pangunahing pag-andar ng ulat ng COSO ay upang maitaguyod ang panloob na kontrol na naaayon sa pag-unlad ng kapaligiran ng negosyo. Pinagmulan: pixabay.com

Ang pangkalahatang pagtanggap na ito ay dahil sa ang katunayan na ang COSO ay mayroong lahat ng kinakailangang mga phase upang sapat na suportahan ang panloob na kontrol, hangga't ipinatupad ito nang maayos.

Mayroong kasalukuyang dalawang bersyon ng ulat ng COSO: ang una ay nai-publish noong 1992 at ang pangalawa ay nai-publish noong 2004. Ang pinakamahalagang bersyon ay una dahil ito ang bumubuo ng batayan ng buong sistema; sa katunayan, ang bersyon ng 2004 ay nagtatag lamang ng ilang mga variant na may paggalang sa bersyon ng 1992.

Kapansin-pansin na ang ulat na ito ay hindi lamang namamahala sa panloob na kontrol, ngunit nagkakaroon din ng iba pang mga kaugnay na paksa tulad ng pamamahala sa peligro sa negosyo (ERM) at paghihinala ng pandaraya.

Mga mapagkukunan at mahalagang data ng ulat ng COSO

Ang COSO ay itinatag noong 1985 at lumitaw bilang isang lunas para sa mga maling gawain sa negosyo at mga taon ng krisis.

Dahil dito, ang COSO ay nakatuon sa pag-aaral ng mga salik na nagbibigay ng kahina-hinalang o mapanlinlang na impormasyon sa pananalapi. Gumagawa din ito ng mga rekomendasyon at teksto para sa mga organisasyon at iba pang mga nilalang ng regulasyon.

Maaari rin itong tukuyin bilang isang boluntaryong komisyon na binubuo ng isang pangkat ng mga kinatawan mula sa limang samahan mula sa pribadong sektor sa Estados Unidos, na ang layunin ay upang maitaguyod ang pamumuno sa intelektwal sa harap ng mga variant ng panloob na kontrol.

Ang mga samahang nakikilahok sa COSO ay ang mga sumusunod:

- AAA (American Accounting Association).

- AICIPA (American Institute of Certified Public Accountants).

- FEI (International Finance Executive) at IIA (Institute of Internal Auditors).

- AMI (Institute of Administrative Accountants).

Para saan ito?

Sa pangkalahatan, ang pangunahing layunin ng ulat ng COSO ay upang maiwasan at ihinto ang panloob na pandaraya sa loob ng anumang uri ng pampubliko at pribadong kumpanya.

Gayundin, ang COSO ay espesyal na idinisenyo upang makilala ang mga elemento o kaganapan na maaaring makaapekto sa entity ng negosyo. Ito rin ang namamahala sa pamamahala ng mga kadahilanan ng peligro at pagbibigay ng isang tiyak na antas ng seguridad sa loob ng administrasyon at ng lupon ng mga direktor na nakatuon sa pagtugon sa mga layunin ng kumpanya.

Ayon sa teksto ng ulat, maaaring buod ng COSO ang mga gawain nito sa tatlong pangunahing lugar:

- Kahusayan at pagiging epektibo sa loob ng mga komersyal na operasyon.

- Ang pagiging maaasahan at pagiging maayos ng impormasyon sa pananalapi.

- Pagsunod sa naaangkop na mga regulasyon at batas.

Mga Bahagi

Sa kanyang artikulo Ang panloob na kontrol at ang limang bahagi nito ayon sa ulat ng COSO, itinatatag ni Javier Romero na mayroong limang pangunahing sangkap ng panloob na kontrol na nagmula sa mga proseso ng administratibo ng bawat kumpanya. Ito ang mga sumusunod:

- Pamamahala ng kapaligiran.

- Mga aktibidad sa control.

- Pagsusuri sa mga panganib.

- Pangangasiwa at pagsubaybay.

- Impormasyon at komunikasyon.

Tungkol sa panloob na kontrol, kinakailangan upang maitaguyod na ito ay isang multidirectional, permanenteng at paulit-ulit na proseso kung saan naiimpluwensyahan ng isang sangkap ang iba. Pinapayagan ng dynamics na ito ang pagbuo ng isang pinagsamang sistema na reaksyon pabago sa pantay na pagbabago ng mga kondisyon.

Kalamangan

Ang ulat ng COSO ay may mga sumusunod na benepisyo:

- Pinapayagan nito ang pamamahala ng mga kumpanya na magkaroon ng isang pandaigdigang pangitain ng mga posibleng panganib, sa pagliko na mapadali ang tamang pagkilos para sa mga plano sa pamamahala.

- Ginagawang posible na malaman ang priyoridad ng mga layunin kasama ang mga pangunahing panganib ng negosyo at ang mga kontrol na ipinatupad. Salamat sa mga ito, ang mga kumpanya ay maaaring maayos na pamahalaan ang kanilang administrasyon.

- Pinapayagan nitong gumawa ng isang mas sapat at secure na paggawa ng desisyon, mapadali ang kita ng kapital.

- Pinapadali ang pagkakahanay ng mga layunin ng pangkat na may mga layunin na kabilang sa bawat yunit ng negosyo.

- Pinapayagan nitong magbigay ng suporta sa loob ng mga gawain ng panloob na kontrol at estratehikong pagpaplano.

- Pinapadali ang pagsunod sa mga balangkas ng regulasyon at ang praktikal na hinihiling ng mga gobyerno sa korporasyon.

- Nagtataguyod ng ideya na ang pamamahala sa peligro ay nagiging isang pangunahing haligi sa loob ng kultura ng grupo ng kumpanya.

Mga Kakulangan

Kung tinutukoy ang ulat ng COSO, ang isa ay hindi dapat magsalita ng mga kawalan, ngunit sa halip ng mga limitasyon na umiikot sa panloob na kontrol. Dahil dito, ang mga limitasyong ito ay tumutukoy sa mga pangyayaring hindi maaaring kontrolado sa pamamagitan ng panloob na pag-audit.

Tulad ng nabanggit sa mga nakaraang talata, ang layunin ng panloob na kontrol ay upang protektahan ang mga ari-arian ng kumpanya; Gayunpaman, ang kadahilanan na ito ay maaaring sumailalim sa isang serye ng mga limitasyon na nakakaapekto sa pagganap nito sa ilang lawak. Ang mga limitasyong ito ay maaaring ang sumusunod:

- Ayon sa COSO, ang kontrol sa panloob ay hindi dapat gastos ng higit sa kung ano ang natatanggap nito sa pamamagitan ng mga pakinabang nito; Nangangahulugan ito na ang mga tala sa benepisyo ng gastos ay dapat suriin.

- Ang ulat ng COCO ay nagtatatag na ang panloob na kontrol ay nakadirekta lamang sa mga karaniwang gawain, kaya hindi ito inangkop sa mga pandaigdigang sitwasyon.

- Kahit na ang panloob na kontrol ay itinatag sa mga kumpanya na may layunin na makakuha ng pinakamainam na mga resulta, ito ay napapamagitan ng saloobin ng mga empleyado nito, kaya hindi nito napigilan ang kawalan ng moral at etikal na mga prinsipyo kapag ang isang ikatlong partido ay nagsasagawa. isang pagnanakaw o pandaraya.

- Kapag hindi maayos na inilalapat, ang panloob na kontrol ay maaaring maapektuhan ng mga pang-aabuso sa kapangyarihan. Sa mga kasong ito, ang isang paglabag sa pangangasiwa ng negosyo ay nangyayari ng mga awtoridad sa negosyo.

- Ang panloob na kontrol ay maaaring maging lipas o hindi sapat. Upang mapaglabanan ang limitasyong ito kinakailangan na maging pare-pareho ang ebolusyon at pag-unlad na isinasaalang-alang ang kasalukuyang mga pangangailangan ng kumpanya.

- Bilang isang mahigpit na sistema, ang panloob na kontrol ay dapat na libre mula sa mga pagkakamali; gayunpaman, madaling kapitan ang pagkawasak mula sa mga pagkakamali ng tao na nagaganap dahil sa maling impormasyon o pagkalito sa pakikipag-ugnay sa empleyado.

Mga Sanggunian

1. Romero, J. (2012) Panloob na kontrol at ang limang bahagi nito ayon sa ulat ng COSO. Nakuha noong Hulyo 23, 2019 mula sa Gestiopolis: gestiopolis.com
2. SA (2015) Mga Limitasyon ng Panloob na Kontrol. Nakuha noong Hulyo 23, 2019 mula sa Update: actualicese.com
3. SA (2016) Ano ang limang sangkap ng COSO framework? Nakuha noong Hulyo 23, 2019 mula sa Kaalaman ng Kaalaman: impormasyon.knowledfeleader.com
4. SA (sf) Committee ng Sponsoring Organizations ng Treadway Commission. Nakuha noong Hulyo 23, 2019 mula sa Wikipedia: en.wikipedia.org
5. SA (sf) COSO. Nakuha noong Hulyo 23, 2019 mula sa Spanish Association for Quality: aec.es
6. SA (sf) Lahat ng kailangan mong malaman tungkol sa ulat ng COSO. Nakuha noong Hulyo 23, 2019 mula sa Vesco Consultores: vesco.com.gt
7. Salvador, A. (2016) COSO: pamamahala sa peligro. Nakuha noong Hulyo 23, 2019 mula sa Panloob na Pandaraya ng WordPress: panloob na pandaraya.wordpress.com