ANO ANG TSART NG SAMAHAN NG ISANG MALIIT NA KUMPANYA? - TALASALITAAN NG KULTURA - 2026

Ang tsart ng samahan ng isang maliit na negosyo ay maaaring nakabalangkas sa iba't ibang paraan. Sa katunayan, karaniwan sa tsart ng samahan ng isang kumpanya na sumailalim sa mga pagbabago habang lumalaki at nagbabago.

Kapag nadagdagan ang produksyon, kapag ang mga produkto o linya ng serbisyo ay kasama o tinanggal, o kapag may malaking pagbabago sa kumpanya, malamang na ang tsart ng samahan ay kailangang magbago upang umangkop sa mga bagong pangyayari.

Sa esensya, ang pag-andar ng isang istraktura ng organisasyon ay upang lumikha ng isang hierarchy sa pagitan ng iba't ibang mga pag-andar ng isang kumpanya.

Ito ay may layuning madagdagan ang kahusayan at pagiging epektibo ng mga operasyon sa negosyo.

Upang matukoy ang samahan ng isang maliit na kumpanya, may iba't ibang uri ng istraktura ng organisasyon na maaaring magamit: linear, functional, sa pamamagitan ng mga proyekto, sa pamamagitan ng matrice at ng holokismo.

Mga uri ng mga tsart ng samahan para sa maliliit na negosyo

Linya tsart ng samahan

Ang linear na istraktura ng organisasyon ay binubuo ng isang hierarchy batay sa mga pag-andar na isinagawa ng mga manggagawa sa loob ng kumpanya. Samakatuwid, ang ganitong uri ng tsart ng organisasyon ay nagbibigay-daan sa mga empleyado na ma-grupo ayon sa kanilang mga pag-andar at hierarchy.

Sa mga kasong ito, mayroong isang executive director sa tuktok ng tsart ng samahan, na sinusundan ng mga representante ng direktor o pinuno ng lugar.

Ang huli ay may pananagutan sa pagtiyak na ang bawat pangkat ng mga empleyado ay nagsasagawa ng mga tungkulin nito at ang mga order na nagmula sa executive management ay isinasagawa.

Halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring magkaroon ng isang lugar ng pananaliksik, isang lugar ng produksiyon, at isang lugar ng marketing.

Ang bawat isa sa mga lugar na ito ay may isang independiyenteng operasyon at tanging ang pamamahala ay may kaalaman tungkol sa pangkalahatang operasyon at kung paano ang mga magkakaibang lugar ay umaakma sa bawat isa.

Ang ganitong uri ng istraktura ay napaka mahigpit at may limitadong pagpapalitan ng impormasyon at pakikipagtulungan sa pagitan ng iba't ibang mga lugar.

Sa ganitong uri ng kumpanya, ang mga empleyado ay may napaka tukoy na mga gawain at walang pakikilahok sa mga pagpapasya ng samahan.

Para sa kadahilanang ito ay may mas kaunti at mas kaunting paggamit. Lalo na sa mga maliliit na kumpanya na naghahanap ng higit pang mga organikong istruktura, kung saan ang potensyal ng lahat ng mga empleyado ay maaaring magamit nang ganap.

Functional na tsart ng samahan

Ang pagganap na istruktura ng organisasyon ay batay sa isang hierarchy tulad ng linear na istraktura. Gayunpaman, sa kasong ito, bukas ang komunikasyon sa pagitan ng iba't ibang mga lugar at ang parehong empleyado ay maaaring tumugon sa iba't ibang mga tagapamahala.

Ang modelong ito ay kapaki-pakinabang kapag nais mo ang mga pagpapasyang huwag gawin ng eksklusibo ng CEO. Ngunit bilang karagdagan, ang mga ito ay isang diskarte upang maiwasan ang labis na pagdadalubhasa ng mga manggagawa at ang kanilang pagkakakonekta sa pangkalahatang operasyon ng kumpanya.

Gayunpaman, maaari itong magkaroon ng ilang mga pagbagsak. Sa isang banda, maaaring magkaroon ng pagkalito sa paligid kung aling mga pinuno ang dapat sundin ng isang manggagawa sa loob ng proseso at maaari rin itong makagawa ng kaguluhan sa pagtatalaga ng mga gawain at komunikasyon ng mga resulta.

Iyon ang dahilan kung bakit kinakailangan na isaalang-alang na nangangailangan ng isang malaking pagsisikap sa panloob na komunikasyon upang maaari itong gumana nang mahusay.

Gayunpaman, ang uri ng tsart ng samahan na ito ay naging popular sa mga maliliit na kumpanya dahil sa mga pakinabang nito sa pamamahala ng kaalaman.

Organisasyon tsart sa pamamagitan ng mga proyekto

Ang istraktura ng proyekto ay isa kung saan ang mga tungkulin ng mga empleyado ay isinaayos ng mga pangkat na responsable para sa mga tiyak na produkto o proyekto.

Samakatuwid, ang bawat manggagawa ay kailangang makipag-ugnay sa isang tagapamahala ng proyekto at sa isang koponan na nag-iiba depende sa proyekto na bubuo.

Sa kasong ito, ang kumpanya ay magkakaroon ng maraming mga direktor dahil may mga proyekto at ang bawat isa sa kanila ay maaaring gumana nang nakapag-iisa upang matugunan ang mga layunin nito.

Ang istrukturang pang-organisasyon na ito ay perpekto kapag kinakailangan upang gumana batay sa mga tiyak na aktibidad na nangangailangan ng isang tiyak na limitasyon sa oras.

Bilang karagdagan, pinapayagan nitong i-maximize ang potensyal ng mga empleyado alinsunod sa mga pangangailangan na lumitaw para sa kumpanya.

Tsart ng samahan ng Matrix

Ang mga istrukturang pang-organisasyon na uri ng matrix ay ang mga pinagsasama ang mga katangian ng mga istruktura ng pagganap at proyekto. Sa mga kasong ito, ang mga manggagawa ay isinaayos ng mga proyekto ngunit sa loob ng isang hierarchical system.

Halimbawa, ang bawat proyekto ay maaaring magkaroon ng sariling coordinator ng badyet, na siya namang mag-uulat sa manager ng badyet ng kumpanya.

Sa ganitong paraan, nakamit ang kalayaan at kakayahang umangkop, habang pinapanatili ang isang awtoridad at isang karaniwang hilaga.

Ang ganitong uri ng istraktura ay nag-aalok ng mahusay na kalamangan para sa mga maliliit na kumpanya dahil pinapayagan nito ang higit na desentralisasyon. Sa kabilang banda, ito ay lubos na kapaki-pakinabang pagdating sa mga kumpanya na may operasyon sa iba't ibang mga bansa o mga heyograpikong rehiyon.

Holokrasya

Ang "holological" na istraktura ay isang bagong modelo ng nagtatrabaho na umuunlad sa mga nakaraang taon. Ito ay isang "bossless" na istraktura ng organisasyon na sinimulan na ipatupad ng ilang mga kumpanya.

Ang layunin ng modelong ito ng organisasyon ay pahintulutan ang mga pagpapasyang magawa sa isang ipinamamahaging paraan sa mga miyembro ng kumpanya.

Bilang karagdagan, nilalayon nito na bigyan ang bawat tao ng pagkakataong magtrabaho sa trabaho na kanilang pinakamahusay na ginagawa.

Sa holokrasya, ang impormasyon ay bukas na mai-access at magkakaibang mga desisyon ang pinagsama.

Habang ang istraktura na ito ay perpekto para sa mga maliliit na negosyo dahil pinapayagan ang pantay na pakikilahok sa lahat ng mga empleyado, kritikal din ito sa kapaligiran ng negosyo.

Ang pangunahing isa sa mga pintas na ito ay ang radikal na katangian ng panukala sa loob ng isang kapaligiran na gumagana sa isang katulad na paraan sa mga tradisyunal na istruktura.

Nagpapahiwatig ito ng isang labis na pagsisikap na patuloy na muling likhain at suriin ang istraktura, pagpapabaya sa gitnang layunin ng kumpanya.

Mga pagbabagong-anyo sa tsart ng samahan

Para sa lahat ng mga samahan, malaki o maliit, mahalaga ang kakayahang umangkop. Sa pangkalahatang mga term, ang tsart ng samahan ng isang kumpanya ay hindi dapat ipaglihi bilang isang static na produkto na nananatiling pareho sa pamamagitan ng mga taon, ngunit bilang isang pagbabago ng proseso.

Gayunpaman, sa kaso ng mga maliliit na kumpanya mas mahalaga ito. Kung ang isang kumpanya ay may mas kaunting mga empleyado at mas kaunting mga linya ng produksyon, ang istraktura nito ay maaaring maging mas nababaluktot.

Ang mahusay na ginamit na tampok na ito ay maaaring maging lubhang mahalaga sa kaligtasan ng buhay ng negosyo.

Ito ay dahil mapadali ang iyong kakayahang umangkop sa mga bagong sitwasyon at kahit na mabawi mula sa iyong sariling mga pagkakamali.

Mga Sanggunian

1. Lorette, K. (SF). Karaniwang Organisational na Istraktura ng isang Maliit na Negosyo. Nabawi mula sa: smallbusiness.chron.com.
2. Morgan, J. (2015). Ang 5 Mga Uri ng Mga Organisasyong Istraktura: Bahagi 5, Holacratic Organizations. Nabawi mula sa: forbes.com.
3. O'Donell, E. (2014). Sino ang Nakasingil Dito? Paglikha ng isang Organisasyong Istruktura para sa Iyong Maliit na Negosyo. Nabawi mula sa: smallbusinessonlinecommunity.bankofamerica.com.
4. Stevens, G. (2017). Sumusunod Sa Zappos Mga Sapak sa Sasakyan: Oras na ba upang Magbukas sa Holacratic Workplace? Nabawi mula sa: business.com.
5. Veyrat, P. (2017). Mga istrukturang Pang-organisasyon: Ngunit alin ang gagamitin? Nabawi mula sa: heflo.com.